OKR工作法（三）～如何运行&案例
OKR是一套沟通管理工具，可以帮助企业聚焦目标，落实推进，减少不理性的分心。OKR不是唯一一件要做的事情，而是必须要做的事情，OKR是最重要的事情，即使其他的事情都不做也要做OKR。
图源：摄图网
一、如何运行好OKR
OKR的目的是帮助企业聚焦目标，推进落实，减少不理性的分心。除此之外，OKR还有以下优点：
- OKR技巧
只设置一个公司级别的OKR
以三个月为周期制定执行OKR
目标鼓舞人心，不要有传统的绩效考核指数
可能性指数初始值为50%最佳
每周五开展胜利大会，总结一周的进步
OKR公开透明，鼓励每个人对OKR多提意见和建议
- 注意事项
要给目标设置优先级
要做好每周计划，任务要完全符合实现关键结果的动作
要保证团队内部的充分沟通
要把时间花在最重要的事情上
要保证每个人对目标都是充分理解的
不要轻易放弃，坚持就是胜利
二、案例
最好的选择是现在开始，行动起来吧
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