读书笔记 |《 OKR 做最重要的事》最困难的就是做最重要的事

最近在跟一些人资朋友及高管朋友聊天时，讨论到OKR。

尤其是科技业跟代工业的人资朋友都跟我说，他们大主管或老板都想要推动OKR，

(可能是因为上游或品牌商推了这个管理制度，可能是老板听说了OKR好处等等......)

我想这会是近几年十分红火的管理工具，我们在OKR的读书会交流时，大家纷纷交流了要推动OKR的困扰，前三大困扰就是~~

第一名：老板叫我们来了解OKR，自己却不OKR

听到有人分享说了这段，全场哄堂大笑(+100)，通常就是：老板听到OKR。觉得非常好！！想要推动在公司内部。但往往　最不聚焦、最发散、最爱许愿　就是他！！

嗯～连讲师自己都说以前他当总经理时，就是一个爱许愿不受控的总经理。讲师还说，遇到发散的老板还可以沟通，遇到固执难沟通就更麻烦了～

既然OKR叫我们要聚焦做最重要的事（看书名就知道了），我想最重要就是向上管理了

第二名：OKR是帮助执行的工具，而不是策略选择工具

听到讲师这样说，大家一惊，毕竟老板长官们都会觉得新管理工具治百病。

那该怎么办呢？

讲师说了，如果用OKR执行好了，但最终还是失败了，就是老板策略错误，怪老板就好。哈哈哈哈这样好

第三名：OKR不跟绩效绑定

现有薪资制度跟奖酬怎么办啊？？系统要重换吗？？文化也要改？？

一阅读一交流，人资朋友们都好心惊，这么大的范畴不是人资能决定的。

讲师说得好，这样的范畴，人资不要傻傻去提，要有力的高管跟老板提出要做，在做OKR。

毕竟这个范畴决策、承担、企业内的大推动、遇阻碍的面对，都不是一般人资窗口所能承担的啊~~

其余的像是，不是所有员工都想要自己动脑想，很多人也是想要被清楚指派，推动OKR肯定困难不少啊~

转载来源：痞客邦·西门町小霸王

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