北极星OKR为了让大家更好的推进OKR的落地，对OKR架构进行了延展，创新型提出了OKR T的模式，如下图所示：
用一个形象的比如，就是任务可以理解为是在“搬砖”，而目标可能是在“建立一座宏伟的教堂”。所以任务是更加具体的工作，实现起来相对简单，就好像今天“拜访了1位客户”、“回访了10个老客户”，甚至是“预约了一场北极星OKR线上系统演示”等，都可以设定为一个任务。任务的作用就是为了帮助大家更好的理解如何将日常工作跟OKR关联起来，通过N个任务的完成来达成KR，再由KR促成目标O的实现。
大部分情况下，我们只需要在个人级OKR下创建任务就可以了，公司/部门级OKR不需要额外创建任务。如果有些公司在员工个人层面不做OKR设定要求的话，也可以在公司/部门级OKR下创建任务，然后再制定这个任务的负责人即可，相关负责人就会收到在钉钉收到任务的指派消息。
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杭州搬砖队队长 杭州搬砖队队长 杭州搬砖队队长 
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北极星OKR为了让大家更好的推进OKR的落地，对OKR架构进行了延展，创新型提出了OKR T的模式，如下图所示：
用一个形象的比如，就是任务可以理解为是在“搬砖”，而目标可能是在“建立一座宏伟的教堂”。所以任务是更加具体的工作，实现起来相对简单，就好像今天“拜访了1位客户”、“回访了10个老客户”，甚至是“预约了一场北极星OKR线上系统演示”等，都可以设定为一个任务。任务的作用就是为了帮助大家更好的理解如何将日常工作跟OKR关联起来，通过N个任务的完成来达成KR，再由KR促成目标O的实现。
大部分情况下，我们只需要在个人级OKR下创建任务就可以了，公司/部门级OKR不需要额外创建任务。如果有些公司在员工个人层面不做OKR设定要求的话，也可以在公司/部门级OKR下创建任务，然后再制定这个任务的负责人即可，相关负责人就会收到在钉钉收到任务的指派消息。