OKR是一种过程管理和分析工具，也叫目标和关键结果法，它的出发点在员工自身的规划。通过制定每个员工自己的OKR并与公司的整体目标相关联，从而可以直观地看到每个人自身进步并推动公司发展。在这个过程中，公司内部所有人的目标都被直观展示，每个人都清楚自己该完成什么，个人价值和成绩得以反馈，工作效率直线上升。
KPI是一种绩效考核工具，是用来直观衡量员工成绩和对企业贡献的考核方式。首先将公司的整体目标自上而下细化为小目标，每个目标设置不同的参数，来检查员工是否达标，以此方法激励员工达到绩效标准。KPI在使用过程中以明确的要求对员工提出硬性的规定，是一种直接可靠的管理手段。
对比可知，我们需要从企业的特性来选择使用不同的工具。对于一个科研类或软件开发类企业，甚至还有很多企业是没有具体产品的，我们针对这类企业，更应该选择OKR。因为这些企业的愿景更多地是如何服务于社会各行各业，而不是单纯地获利多少。而对于他们的员工而言，卓越的创新精神和优秀的分析能力远比带来多少利润更重要。而通过OKR的任务规划，上级和员工之间都能明确个人任务并为任务的达成而收获成就感和认同感，只要满足了这一点，便可以在展现员工工作进程的同时又保护他们的工作积极性，最终实现战略达成。
但是还有大多数企业是以生产和销售具体产品为立足之本的。该领域里，在一定范围内生产多少或者销售多少就是一个硬性的指标，通过KPI的绩效考核与奖励机制，反而会促进员工的工作积极性，为了实现一个个目标而努力。此时选择OKR就相当于让员工松懈了对自己的要求，业绩反而下降。
当然，无论是选择OKR还是KPI，都应该结合具体情况或者将二者结合，二者的存在并非对立，而是看如何运用。毕竟大多数企业既用分数来直观地筛选人才，也同时认可了他们在各自领域的潜力和未来的价值。所以，无论是OKR还是KPI，都是希望员工能快速地进步，实现企业与个人的双赢！
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OKR是一种过程管理和分析工具，也叫目标和关键结果法，它的出发点在员工自身的规划。通过制定每个员工自己的OKR并与公司的整体目标相关联，从而可以直观地看到每个人自身进步并推动公司发展。在这个过程中，公司内部所有人的目标都被直观展示，每个人都清楚自己该完成什么，个人价值和成绩得以反馈，工作效率直线上升。
KPI是一种绩效考核工具，是用来直观衡量员工成绩和对企业贡献的考核方式。首先将公司的整体目标自上而下细化为小目标，每个目标设置不同的参数，来检查员工是否达标，以此方法激励员工达到绩效标准。KPI在使用过程中以明确的要求对员工提出硬性的规定，是一种直接可靠的管理手段。
对比可知，我们需要从企业的特性来选择使用不同的工具。对于一个科研类或软件开发类企业，甚至还有很多企业是没有具体产品的，我们针对这类企业，更应该选择OKR。因为这些企业的愿景更多地是如何服务于社会各行各业，而不是单纯地获利多少。而对于他们的员工而言，卓越的创新精神和优秀的分析能力远比带来多少利润更重要。而通过OKR的任务规划，上级和员工之间都能明确个人任务并为任务的达成而收获成就感和认同感，只要满足了这一点，便可以在展现员工工作进程的同时又保护他们的工作积极性，最终实现战略达成。
但是还有大多数企业是以生产和销售具体产品为立足之本的。该领域里，在一定范围内生产多少或者销售多少就是一个硬性的指标，通过KPI的绩效考核与奖励机制，反而会促进员工的工作积极性，为了实现一个个目标而努力。此时选择OKR就相当于让员工松懈了对自己的要求，业绩反而下降。
当然，无论是选择OKR还是KPI，都应该结合具体情况或者将二者结合，二者的存在并非对立，而是看如何运用。毕竟大多数企业既用分数来直观地筛选人才，也同时认可了他们在各自领域的潜力和未来的价值。所以，无论是OKR还是KPI，都是希望员工能快速地进步，实现企业与个人的双赢！