从源头抓起，OKR执行难，是不是在设计OKR时有考虑不周的地方，是否符合smart原则，是不是任务过于复杂导致效率低。毕竟一个好的OKR规划才能有好的执行效果，若发现OKR的制定偏离了工作重心则必须要及时反馈和更改。 领导或者主要负责人要及时关注OKR的进度，不能把OKR单纯地当作是一个员工个人计划。通过员工的每日更新情况时刻跟进，要做到进步给予表扬，落后要鼓励和咨询问题所在，还要通过例会和复盘等形式反复去强调和提醒，这样才能形成一种优良的竞争环境，大家你追我赶，使得OKR产生应有的效果而不是一纸空文。
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杭小行 杭小行 杭小行 
杭小行
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从源头抓起，OKR执行难，是不是在设计OKR时有考虑不周的地方，是否符合smart原则，是不是任务过于复杂导致效率低。毕竟一个好的OKR规划才能有好的执行效果，若发现OKR的制定偏离了工作重心则必须要及时反馈和更改。
领导或者主要负责人要及时关注OKR的进度，不能把OKR单纯地当作是一个员工个人计划。通过员工的每日更新情况时刻跟进，要做到进步给予表扬，落后要鼓励和咨询问题所在，还要通过例会和复盘等形式反复去强调和提醒，这样才能形成一种优良的竞争环境，大家你追我赶，使得OKR产生应有的效果而不是一纸空文。