然OKR对于国内外著名企业的成功起到了极大的帮助，但对于团队的每个人来说，更关注和担心的是自己在OKR模式下能否达到预期效果，或者说是如何摆脱KPI的固有考核模式。 想要每个人都接受OKR，最重要的一点就是领导层要以身作则，先自己尝试再带动整个公司一起实行OKR。要做好OKR的普及工作，让员工去使用的同时，还要教会员工去建立自己的OKR，要讲清楚建立OKR的注意事项，细节要求，只有这样才能充分发挥OKR的优势，特别是在一些没有具体产品的行业，引导员工正确使用OKR从而使其感受到认同感和成就感，这样自然就接受OKR了。 还要做好在反馈过程中对一些状况的理性处理。员工使用OKR后，如果能够及时更新要给予表扬和鼓励，若是落后了进度，要问询原因，是不了解更新OKR的操作，还是起初任务没有设置恰当，及时掌握团队成员的想法和进度，明确OKR在团队中是否发挥了作用，员工才能充分利用好OKR这个舞台，毫无保留地展现自己的能力。
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杭小行 杭小行 杭小行 
杭小行
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然OKR对于国内外著名企业的成功起到了极大的帮助，但对于团队的每个人来说，更关注和担心的是自己在OKR模式下能否达到预期效果，或者说是如何摆脱KPI的固有考核模式。
想要每个人都接受OKR，最重要的一点就是领导层要以身作则，先自己尝试再带动整个公司一起实行OKR。要做好OKR的普及工作，让员工去使用的同时，还要教会员工去建立自己的OKR，要讲清楚建立OKR的注意事项，细节要求，只有这样才能充分发挥OKR的优势，特别是在一些没有具体产品的行业，引导员工正确使用OKR从而使其感受到认同感和成就感，这样自然就接受OKR了。
还要做好在反馈过程中对一些状况的理性处理。员工使用OKR后，如果能够及时更新要给予表扬和鼓励，若是落后了进度，要问询原因，是不了解更新OKR的操作，还是起初任务没有设置恰当，及时掌握团队成员的想法和进度，明确OKR在团队中是否发挥了作用，员工才能充分利用好OKR这个舞台，毫无保留地展现自己的能力。