1·头脑风暴
与你的团队就”什么是重要的“进行自由头脑风暴时，利用这个部分记下你的想法
思考问题:
今年需要完成什么?
在接下来的90天里，我们能做的最重要的事情是什么?
我们应该把精力集中在哪里?
2·设定目标
目标定义了我们要做到的事情。伟大的目标应该是重要的、具体的、行动导向的、鼓舞人心的。对于组织的每一层，你的目标不应该超过3-4个。
3·设置关键结果
关键成果是如何在规定的时间框架内通过具体的、可衡量的行动实现我们的首要目标。对于每个目标，不要写超过4-5个关键结果。有关制定关键结果的技巧，请参阅：谷歌OKR 执行准则。
4·分配团队和所有者
每个OKR都应该有一个所有者。(无一例外!)
5·跟踪进展（OKR复盘）
现在你有了OKR，在你的员工会议上使用它们！与您的团队更新整个季度的每个关键结果具体进展。
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1·头脑风暴
与你的团队就”什么是重要的“进行自由头脑风暴时，利用这个部分记下你的想法
思考问题:
今年需要完成什么?
在接下来的90天里，我们能做的最重要的事情是什么?
我们应该把精力集中在哪里?
2·设定目标
目标定义了我们要做到的事情。伟大的目标应该是重要的、具体的、行动导向的、鼓舞人心的。对于组织的每一层，你的目标不应该超过3-4个。
3·设置关键结果
关键成果是如何在规定的时间框架内通过具体的、可衡量的行动实现我们的首要目标。对于每个目标，不要写超过4-5个关键结果。有关制定关键结果的技巧，请参阅：谷歌OKR 执行准则。
4·分配团队和所有者
每个OKR都应该有一个所有者。(无一例外!)
5·跟踪进展（OKR复盘）
现在你有了OKR，在你的员工会议上使用它们！与您的团队更新整个季度的每个关键结果具体进展。