KPI是考核工具，成绩和工资挂钩，最关心的是结果。而OKR是定量的目标管理工具,它鼓励员工设定有挑战性的任务，更关心过程和目标是什么，你要如何去实现它。
OKR更适合那种大方向性，那种不易于考核的团队，比如研发，业务支撑团队。KPI适合那种精细化易于考核的团队比如销售同学，业务同学。
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KPI是考核工具，成绩和工资挂钩，最关心的是结果。而OKR是定量的目标管理工具,它鼓励员工设定有挑战性的任务，更关心过程和目标是什么，你要如何去实现它。
OKR更适合那种大方向性，那种不易于考核的团队，比如研发，业务支撑团队。KPI适合那种精细化易于考核的团队比如销售同学，业务同学。