OKR主要分为目标和关键结果:
目标很好理解,主要是对团队或个人设定的目标,不过目标要具有挑战性,OKR与KPI不一样,OKR是不和绩效考核挂钩的,所以设置目标的时候设置一个远大而宏伟的目标,即便完成了70%也是很成功的;
关键结果是衡量目标的几个维度:
关键结果可被视为实现目标的可衡量步骤。它们必须是可测量的,理想情况下应该是可量化的。
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OKR主要分为目标和关键结果:
目标很好理解,主要是对团队或个人设定的目标,不过目标要具有挑战性,OKR与KPI不一样,OKR是不和绩效考核挂钩的,所以设置目标的时候设置一个远大而宏伟的目标,即便完成了70%也是很成功的;
关键结果是衡量目标的几个维度:
关键结果可被视为实现目标的可衡量步骤。它们必须是可测量的,理想情况下应该是可量化的。