公司要考虑OKR，但是HR新人，不是很懂这些，求助！
首页OKR一般不用于绩效考核，OKR是一个目标管理工具。目的就是让全员更具主动性，OKR和KPI最大的区别就是KPI是和绩效考核挂钩的，所以KPI设定下的员工更加被动的去完成目标，只要达到KPI设定的数值即可，长期以往会缺乏创造性；所以KPI和OKR是可以相互辅助的，譬如我们的北极星OKR和北极星绩效，就是两个不同维度产品，但是可以在实际使用过程相互配合。
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杭小行 
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首页OKR一般不用于绩效考核，OKR是一个目标管理工具。目的就是让全员更具主动性，OKR和KPI最大的区别就是KPI是和绩效考核挂钩的，所以KPI设定下的员工更加被动的去完成目标，只要达到KPI设定的数值即可，长期以往会缺乏创造性；所以KPI和OKR是可以相互辅助的，譬如我们的北极星OKR和北极星绩效，就是两个不同维度产品，但是可以在实际使用过程相互配合。