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谁“动”了我的奶酪?妙可蓝多柴琇:放弃大股东地位,也要做细分市场的隐形冠军
“今天在消费者心中,一提到奶酪,首提率最多的已是妙可蓝多了。”柴琇称。在此之前,她引入蒙牛,...
2021-4-18
1、自定义模板开启互评时,可由被考核人选择互评人。 设置如下: 2、自定义模板的评分人权限设...
OKR
OKR制定的难点:制定 OKR 时,怎样做到「少即是多」
安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)在《高产出管理》中写到:「关注所有事和一件事都...
展览馆合作解决方案OKR
一 OKR制定 展览馆合作OKR KR1(关键结果) KR2(关键结果) KR3(关键结果)...
任务
小常识:GTD 和时间管理没有半毛钱关系
很多朋友抽不出空去啃原版 GTD,所以二道贩子们关于 GTD 的错误布道越传越广。我觉得流传...
2021-4-9
1、简易模板和360模板的指定评分人更名为定向评分人,以区分自定义模板的指定评分人。 在简易...
互联网公司OKR案例(公司&部门)
公司层面OKR 目标1 开拓海外市场 KR1:公司全球销售额达到 1 亿美元 KR2:使欧洲...
目标关注
如何关注他人目标 1、在哪里可以关注他人的目标? ①在目标模块点击所有团队,查看目标看板可以...
第六步—复盘面谈
如何进行复盘面谈? 复盘面谈是主管对员工执行目标过程中出现的问题进行复盘交流以便员工在之后执...
第五步—目标评价
如何进行目标评分 目标评分是对员工执行目标的结果作出评价,可以有效地帮助员工对自身不足和优势...
第四步—进度辅导
如何进行目标进度辅导 主管可以随时对员工目标添加辅导,在员工目标详情页面,切换到辅导Tab,...
第三步—执行目标
如何执行目标 1、创建关键任务 在任务模块,点击创建任务可以创建或者派发任务(设置负责人为他...
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