第六步—复盘面谈

第六步—复盘面谈

如何进行复盘面谈？ 复盘面谈是主管对员工执行目标过程中出现的问题进行复盘交流以便员工在之后执...
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第五步—目标评价

第五步—目标评价

如何进行目标评分 目标评分是对员工执行目标的结果作出评价，可以有效地帮助员工对自身不足和优势...
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第四步—进度辅导

第四步—进度辅导

如何进行目标进度辅导 主管可以随时对员工目标添加辅导，在员工目标详情页面，切换到辅导Tab，...
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第三步—执行目标

第三步—执行目标

如何执行目标 1、创建关键任务 在任务模块，点击创建任务可以创建或者派发任务（设置负责人为他...
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第二步—审核目标

第二步—审核目标

如何审核目标 1、在哪里可以审核员工的目标？ 员工提交目标审核之后，领导可以通过工作通知和待...
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第一步—制定目标

第一步—制定目标

如何制定目标 1、操作 在目标模块的界面点击右上角的添加目标，填写好基本信息之后，可以制定目...
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其他设置

其他设置

其他设置 1、如何设置目标权限？ （1）设置目标创建权限 一般情况下，公司级/部门级/个人级...
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配组织（管理组织架构）

配组织（管理组织架构）

配组织（管理组织架构） 组织同步模式分为自动同步模式和手动同步模式     1、什么是自动同...
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常见问题

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一、如何在钉钉中访问“北极星OKR”？ 在钉钉OA工作台找到北极星OKR，点击即可访问应用 ...
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优秀的OKR案例

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公司层面OKR 序号 目标(O) 关键成果(KRS) 1 开拓海外市场 KR1：公司全球销售...
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