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展览馆合作解决方案OKR
一 OKR制定 展览馆合作OKR KR1(关键结果) KR2(关键结果) KR3(关键结果)...
OKR
每2家推行OKR的企业,就有一家选择了北极星OKR工具
什么是OK R 目标和关键成果(OKR)是一种流行的领导框架,涉及目标定期制定,沟通和监控公...
OKR
okr个人目标怎么写?告别焦虑明确目标|用OKR工作法搞定所有FLAG
“我知道我应该开始学这个,但是我就是没有开始” + “我也知道后面还有一大串要学的,我就更焦...
职场
职场正经事:拓展人脉的6个思维误区!
1、 Networking就是去结识公司外面的人? 身边最亲密的人是最容易的人脉起点。所以,...
任务
小常识:GTD 和时间管理没有半毛钱关系
很多朋友抽不出空去啃原版 GTD,所以二道贩子们关于 GTD 的错误布道越传越广。我觉得流传...
2021-4-9
1、简易模板和360模板的指定评分人更名为定向评分人,以区分自定义模板的指定评分人。 在简易...
10种职业OKR案例库
线上营销OKR 目标1 优化网站和提高转化率 KR1:网站访客每月增长 7%转化率 KR2:...
目标关注
如何关注他人目标 1、在哪里可以关注他人的目标? ①在目标模块点击所有团队,查看目标看板可以...
第六步—复盘面谈
如何进行复盘面谈? 复盘面谈是主管对员工执行目标过程中出现的问题进行复盘交流以便员工在之后执...
第五步—目标评价
如何进行目标评分 目标评分是对员工执行目标的结果作出评价,可以有效地帮助员工对自身不足和优势...
第四步—进度辅导
如何进行目标进度辅导 主管可以随时对员工目标添加辅导,在员工目标详情页面,切换到辅导Tab,...
第三步—执行目标
如何执行目标 1、创建关键任务 在任务模块,点击创建任务可以创建或者派发任务(设置负责人为他...
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