一把手是否真正拥抱OKR？

一把手是否真正拥抱OKR？

一把手是否真正拥抱OKR？ 看三点： 第一，公司一级的OKR是不是他亲自带领大家一起做的； ...
9.3K
OKR 与 KPI 的深度解析

OKR 与 KPI 的深度解析

相信很多人第一次听到 OKR 的时候都会在内心呐喊：「啥？这不就是换汤不换药的 KPI 吗！...
227
2021-4-9

2021-4-9

1、简易模板和360模板的指定评分人更名为定向评分人，以区分自定义模板的指定评分人。 在简易...
6
目标关注

目标关注

如何关注他人目标 1、在哪里可以关注他人的目标？ ①在目标模块点击所有团队，查看目标看板可以...
181
第五步—目标评价

第五步—目标评价

如何进行目标评分 目标评分是对员工执行目标的结果作出评价，可以有效地帮助员工对自身不足和优势...
318
第三步—执行目标

第三步—执行目标

如何执行目标 1、创建关键任务 在任务模块，点击创建任务可以创建或者派发任务（设置负责人为他...
464
第一步—制定目标

第一步—制定目标

如何制定目标 1、操作 在目标模块的界面点击右上角的添加目标，填写好基本信息之后，可以制定目...
821
其他设置

其他设置

其他设置 1、如何设置目标权限？ （1）设置目标创建权限 一般情况下，公司级/部门级/个人级...
213
配组织（管理组织架构）

配组织（管理组织架构）

配组织（管理组织架构） 组织同步模式分为自动同步模式和手动同步模式     1、什么是自动同...
341