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OKR制定和跟踪制度
OKR制定规则: 1.OKR应自上而下制定,自下而上支撑,不是分解的过程; 2.部门领导及以...
5 大常见 OKR 制定误区
我们帮助很多企业实施过 OKR(Objective and Key Results),对于大...
一把手是否真正拥抱OKR?
一把手是否真正拥抱OKR? 看三点: 第一,公司一级的OKR是不是他亲自带领大家一起做的; ...
展览馆合作解决方案OKR
一 OKR制定 展览馆合作OKR KR1(关键结果) KR2(关键结果) KR3(关键结果)...
快讯
“人脸识别第一案”终审判决:向滥用公民个人信息说“不”
4月9日,备受关注的“人脸识别第一案”迎来了终审判决。被告杭州野生动物世界被判删除原告郭兵办...
快讯
大疆切入汽车赛道 内部人士称已筹备五年团队超700人
科技企业造车热的“接力棒”从互联网企业传到了手机企业后,如今又送到了无人机企业手中。 4月1...
绩效
职场必看:年末绩效面谈怎么谈才能升职又加薪?
VUCA时代——我们面对着一个易变(volatility)、不确定(uncertainty)...
任务
小常识:GTD 和时间管理没有半毛钱关系
很多朋友抽不出空去啃原版 GTD,所以二道贩子们关于 GTD 的错误布道越传越广。我觉得流传...
2021-4-9
1、简易模板和360模板的指定评分人更名为定向评分人,以区分自定义模板的指定评分人。 在简易...
目标关注
如何关注他人目标 1、在哪里可以关注他人的目标? ①在目标模块点击所有团队,查看目标看板可以...
第六步—复盘面谈
如何进行复盘面谈? 复盘面谈是主管对员工执行目标过程中出现的问题进行复盘交流以便员工在之后执...
第五步—目标评价
如何进行目标评分 目标评分是对员工执行目标的结果作出评价,可以有效地帮助员工对自身不足和优势...
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