OKR制定和跟踪制度

OKR制定和跟踪制度

OKR制定规则: 1.OKR应自上而下制定,自下而上支撑,不是分解的过程; 2.部门领导及以...
一把手是否真正拥抱OKR?

一把手是否真正拥抱OKR?

一把手是否真正拥抱OKR? 看三点: 第一,公司一级的OKR是不是他亲自带领大家一起做的; ...
2021-4-9

2021-4-9

1、简易模板和360模板的指定评分人更名为定向评分人,以区分自定义模板的指定评分人。 在简易...
目标关注

目标关注

如何关注他人目标 1、在哪里可以关注他人的目标? ①在目标模块点击所有团队,查看目标看板可以...
第六步—复盘面谈

第六步—复盘面谈

如何进行复盘面谈? 复盘面谈是主管对员工执行目标过程中出现的问题进行复盘交流以便员工在之后执...
第五步—目标评价

第五步—目标评价

如何进行目标评分 目标评分是对员工执行目标的结果作出评价,可以有效地帮助员工对自身不足和优势...