OKR制定和跟踪制度

OKR制定和跟踪制度

OKR制定规则： 1.OKR应自上而下制定，自下而上支撑，不是分解的过程; 2.部门领导及以...
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2021-4-9

2021-4-9

1、简易模板和360模板的指定评分人更名为定向评分人，以区分自定义模板的指定评分人。 在简易...
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目标关注

目标关注

如何关注他人目标 1、在哪里可以关注他人的目标？ ①在目标模块点击所有团队，查看目标看板可以...
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第六步—复盘面谈

第六步—复盘面谈

如何进行复盘面谈？ 复盘面谈是主管对员工执行目标过程中出现的问题进行复盘交流以便员工在之后执...
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第五步—目标评价

第五步—目标评价

如何进行目标评分 目标评分是对员工执行目标的结果作出评价，可以有效地帮助员工对自身不足和优势...
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第四步—进度辅导

第四步—进度辅导

如何进行目标进度辅导 主管可以随时对员工目标添加辅导，在员工目标详情页面，切换到辅导Tab，...
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第三步—执行目标

第三步—执行目标

如何执行目标 1、创建关键任务 在任务模块，点击创建任务可以创建或者派发任务（设置负责人为他...
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第一步—制定目标

第一步—制定目标

如何制定目标 1、操作 在目标模块的界面点击右上角的添加目标，填写好基本信息之后，可以制定目...
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其他设置

其他设置

其他设置 1、如何设置目标权限？ （1）设置目标创建权限 一般情况下，公司级/部门级/个人级...
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