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OKR制定的难点:制定 OKR 时,怎样做到「少即是多」
安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)在《高产出管理》中写到:「关注所有事和一件事都...
5 大常见 OKR 制定误区
我们帮助很多企业实施过 OKR(Objective and Key Results),对于大...
展览馆合作解决方案OKR
一 OKR制定 展览馆合作OKR KR1(关键结果) KR2(关键结果) KR3(关键结果)...
2021-4-9
1、简易模板和360模板的指定评分人更名为定向评分人,以区分自定义模板的指定评分人。 在简易...
互联网公司OKR案例(公司&部门)
公司层面OKR 目标1 开拓海外市场 KR1:公司全球销售额达到 1 亿美元 KR2:使欧洲...
目标关注
如何关注他人目标 1、在哪里可以关注他人的目标? ①在目标模块点击所有团队,查看目标看板可以...
第五步—目标评价
如何进行目标评分 目标评分是对员工执行目标的结果作出评价,可以有效地帮助员工对自身不足和优势...
第三步—执行目标
如何执行目标 1、创建关键任务 在任务模块,点击创建任务可以创建或者派发任务(设置负责人为他...
第一步—制定目标
如何制定目标 1、操作 在目标模块的界面点击右上角的添加目标,填写好基本信息之后,可以制定目...
其他设置
其他设置 1、如何设置目标权限? (1)设置目标创建权限 一般情况下,公司级/部门级/个人级...
配目标管理(统一目标制定规则)
配目标规则(统一目标制定规则) 1、为什么要制定目标规则? 因为存在不同层级需要制定...
配组织(管理组织架构)
配组织(管理组织架构) 组织同步模式分为自动同步模式和手动同步模式 1、什么是自动同...
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