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OKR制定的难点:制定 OKR 时,怎样做到「少即是多」
安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)在《高产出管理》中写到:「关注所有事和一件事都...
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OKR常见误区:你制定的 OKR 真的合格吗
约翰·杜尔《这就是 OKR》 关于作者约翰·杜尔(John Doerr)是硅谷的一位传奇风...
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OKR常见问题:你的OKR必须公开透明吗
OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法,它的核心特征之一是公开透明,即实施 OKR ...
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浅谈 OKR 与 KPI:okr和kpi的定义和应用场景
当人们谈到 OKR 的时候,常常会拿 KPI 和它对比。实际上,OKR 和 KPI 是截然不...
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四种方法消除员工疑虑,让 OKR 快速落地
企业推行新制度时,不能只依赖高层的一腔热血,员工的配合和支持也不可或缺。有些企业的高层看到了...
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OKR,唤醒员工心中的雄狮
很多老板常常会抱怨员工工作懒散、积极性差。其实,每个员工心中都有一头雄狮,工作不积极只是缺乏...
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OKR,让企业员工更靠谱
企业的发展成就始终是建立再员工的基础上,有再雄厚的资本再慷慨的投资人,没有员工去推动事件的发...
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字节跳动估值超4000亿美元,到底做对了什么事?
说起抖音和今日头条应该大家不再陌生,其实起初的也不是那么顺利,但是现在的发展已经超出了很多人...
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陶慧刚| OKR到底要解决什么问题,不是为了OKR而OKR
现在OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)在国内比...
OKR
OKR适合中国企业吗?哪些公司适合用OKR?中国企业要怎么样用好OKR?
原标题:人人都在提的OKR,到底好在哪儿?| 特别策划 来源:哈佛商业评论 近几年OKR在中...
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