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Chen Rekhi 说，OKR 可用于个人和团队目标设定，以帮助知识工作者优先考虑快节奏环境中的工作。科技行业节奏很快——因此专注于最重要的优先事项非常重要。
“OKR 作为一种工具来确定计划的优先级并定义这些目标的预期结果是很有价值的。OKR 确立了目的（目标）和您希望通过工作影响的预期结果（关键结果），”Chen Rekhi 说。
Atlassian 提供了以下用于设置 OKR 的清单：
- 把客户放在第一位
- 不要吝啬野心
- 将 OKR 与更大的公司目标联系起来
- 足够的 Os 和 KRs 就足够了
- 如果你不能衡量它，它就不是一个好的 KR
- KR 是结果，而不是任务
- 分配 KR 所有者
当您的 OKR 完成后，您将需要对其进行评估，以确定哪些有效以及您将来需要更改哪些。问问你自己和你的团队，你的目标是否足够雄心勃勃，关键结果是否可以衡量，任何 OKR 都被忽略了，它们是否与业务战略保持一致，并且组织觉得对 OKR 进行了投资。您需要确定您学到的知识以及如何将其应用到下一个季度。
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