KK集团｜构建创新与协同的企业文化

过去：痛点与挑战

在过去，随着公司规模的快速增长，如何培养一支强大的干部队伍，以及如何让员工及时了解并掌握公司的目标和方向，成为了公司发展过程中的一大挑战。良好的互联网文化氛围虽然已经形成，但在组织规模扩大的同时，如何维持这种文化并将其转化为实际的行动力，是一个亟待解决的问题。

现在：创新与协同

为了应对这些挑战，公司采取了一系列创新的管理措施。其中，北极星OKR的引入，为员工提供了一个全新的自我管理和自我激励的平台。

OKR的实施策略

1. 结合上下层目标：在制定OKR时，我们采取了自上而下与自下而上相结合的方式。这意味着公司的高层管理人员会根据公司的整体发展战略来设定宏观目标，而员工则可以根据这些宏观目标，结合自己的能力和兴趣，制定出个人的具体OKR。
2. 员工的发挥空间：这种机制给予了员工极大的自由度和创造性，使他们能够在公司的发展框架内，充分发挥自己的潜力。
3. OKR与绩效考核的解耦：为了进一步激发员工的积极性，我们采取了将OKR评分与绩效考核解耦的策略。这意味着OKR的评分不再直接与员工的薪酬和晋升挂钩，而是作为一种激励机制，鼓励员工追求卓越，实现自我超越。
4. 全员创新与协同：通过这种方式，我们成功地让员工摆脱了传统绩效考核的压力，使他们能够轻装上阵，更加自由地进行创新和协作。这不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力。

通过这些措施，不仅解决了公司发展中的痛点，还成功地构建了一个充满活力、创新和协同的工作环境。这种文化和机制的建立，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

北极星OKR中做目标，在北极星绩效系统中做成果评定，辅助OKR执行与绩效评分；支持OKR数据同步导入绩效系统，给评分带来更多参考。覆盖互联网、金融、文旅、餐饮、 贸易、电商等多个领域，携手打造卓越品牌。欢迎电话15274906496(微信同号)咨询！

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