OKR实施前的4个准备工作
01
想清楚你为什么要实施OKR
在回答为什么要开展OKR这一问题之前，你不妨首先回顾一下，你的公司在发展的过程中，是否遇到过类似的情况。
- 公司的使命、愿景、价值观并没有落到实处，而只是作为口号或标语被贴在了墙上，变成了一种装饰品；
- 公司战略只有高层知晓，而中层和基层员工并不清楚，甚至连高层之间都没有就战略达成一致，而员工对于公司目标以及制定公司目标的原因都没有概念；
- 公司缺乏统一的量化和评价标准，在制定目标时，全凭感觉定夺；在评价和考核目标的时候，也都是靠感情、靠关系、靠感觉；
- 公司目标管理不及时，绩效管理周期与业务周期严重脱节……
通过自检，如果你发现在你所在的公司中也存在上述问题，那么，你就可以考虑实施OKR了，因为这些问题都可以通过OKR完美解决。
至于OKR为什么能够解决上述问题，归纳起来，主要因为它具有这四大显著特征。
OKR的四大显著特征
当然了，高层的正确理解与支持也是OKR得以实施的必要条件。
02
以多长的周期实施OKR
变化一直是环境的特征，而且随着经济的发展，这种变化只会越来越快、越来越复杂。设定呆板单一的年度目标显然已经无法再适应周围环境的变化需求。
因此，与设定年度目标相比，设置动态目标显得更科学也更合理，一方面，它能够做到随时根据公司的需求进行调整，另一方面，它更符合管理的现实情形。
综合这两方面的因素，我们便可以得出这样一个结论：团队的OKR，一定要保持一种动态的稳定。而要做到这一点，我们就可以在OKR的周期上做文章。
总结目前大多数公司的OKR周期，比较建议的做法是以季度作为目标管理周期，设定季度OKR。这是因为，一个富有挑战性的OKR会花费很多的时间和精力，如果设置的时间太短，那就说明它不具有挑战性；如果花费的时间过长，那么它很可能不适应环境的变化以及公司的实际情况。而一个季度，刚好是一个不长不短的期限。
下面，将为大家提供一个典型的OKR周期，如果你正在为公司、团队和员工设定OKR，可以作为参考。
典型的OKR周期
需要注意的是，如今在制定OKR周期的过程中，许多公司都会走入这两个误区。
误区一：认为公司只有一个管理周期
误区二：只能设定季度OKR
03
确定在哪个层面实施
一个成功的OKR应当明确其实施的层面，可分为一般情况和特殊情况下的。
一般情形主要包括以下几种情况，如图所示：
实施OKR的一般情况
如果你选择从公司层面开始推行OKR，那么高层的支持就是这个项目能否成功的关键。
在团队层面实施OKR制度也需要制定目标。团队的直接领导者应与团队成员进行交流，保证每一位队员都能够明确自己的目标，并确保其成长方向与团队的发展方向一致。
在公司层面、业务单元及个人层面都实施OKR，要确保从上到下对齐一致。还需要考虑在实施OKR制度需要花费多长时间，能为公司带来哪些实质效益等问题。
只在团队层面推行OKR制度是一种试验方式，这是为了了解推行OKR制度的可行性，让OKR制度在团队层面有良好的实施效果。
OKR制度推行到公司当中的最大项目，通过这种方式让更多的人重视OKR制度。即通过社交的形式在公司公司当中推行OKR理念，能够对该项目的工作人员在纪律上进行约束和管控。
特殊情形主要包括以下两种情况：一是两个团队实行同一种OKR制度；二是多个团队实行同一种OKR制度。
在两个团队产生联动的情况下，这两个团队可以实行同一种OKR制度。因此，推行OKR制度的管理者要找到团队之间的共通性。
多个团队的共同协作能够让公司凝聚力不断提升。而且它比两个团队实行的范围更广、执行速度更快，而且便于管理和分析OKR制度产生的价值和作用。
04
挑选合适的OKR执行软件
在软件选择方面，首推北极OKR，不论是市场的口碑反馈还是产品的性能都是前列，而且北极星OKR特有的OKRT三层结构和子任务功能，既可以将一个季度的OKR设定为一个整体，也可以将每个KR进行分解成任务，任务又可以再分解子任务，因此你可以将它们纳入实际的选择范围。
我建议，在选择OKR软件之前，你可以首先明确以下几个问题：
首先明确的几个问题
在你明确了以上5个问题后，也就意味着你已经明确了自己对于OKR执行软件的具体需求。譬如北极星OKR中的送花点赞、积分排名等社交游戏化的设计更符合当前职场人的使用习惯。
那么，在选择软件的时候，你就可以带着这些需求去挑选与你理想中最接近、最匹配的OKR执行软件。
现在加入北极星OKR，共同达成目标，一起提升绩效，开启高阶管理之路！
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
