在物欲横流的时代，感知企业文化的力量

与其抱怨员工知恩不图报，与其一直纠结这方面的问题，不如先停下脚步来，看看公司高层内部正在发生什么，审视一下自己是否有去打造真正的企业文化。

为什么这么说呢？文化是公司成功的关键因素，也是企业发展的顶点。文化会影响员工是否就某个问题与他们的老板面对面开展讨论，或者选择隐瞒。闭塞的文化将积累无数的问题，最终有一天会形成一场大爆炸。公司文化会影响您的团队日常工作的方式，因为它可以营造愉快、高效的工作环境。

◆ 为什么企业文化很重要

先反问大家，你的公司规模如何？是一家营业额很高、业绩很稳定的公司吗？如果没有，你是否设想各种可能的方式去防止翻车？研究表明，47%的人寻找新工作是因为糟糕的公司文化。你可以为员工提供业内最高的薪水，但寻找新工作的驱动力是管理不善、工作时间长和压力大导致的。如果你的组织中人员流动率很高，你可能需要考虑它的成本。

良好的公司文化可以作为招聘工具。进入职场的员工如果面临高薪、恶劣的办公环境或平常的薪水和有趣、活泼的办公环境这两种选择，他们必然会选择后者。

普通人每周 158 小时中有 40 小时用于工作。工作场所应该是一个让他们感到舒适并有动力完成工作的地方。但如果气氛过于紧张，则一切都会变成空谈，而且他们每天都会承受压力。拥有良好工作文化的公司可以帮助减少与工作相关的压力，使其成为每个人都富有成效和有趣的环境！

◆ 优秀领导的特征

公司的领导者是营造文化氛围的核心。领导者不应该一直保持高高在上的姿态，而是加强沟通，始终保持平易近人。

我们都听说过那些难以接近的老板，似乎太忙了。许多问题由此而来。无论员工的资历如何，每个人都很重要并为你做出了贡献。如果他们没有以一种或另一种方式做出贡献，你就不会付钱给他们。这就是为什么认识每位员工并重视他们所做的工作如此重要的原因。

良好的沟通始于公司的领导者，以及他们每天问候员工并让他们感到被认可的动力，即使这需要一个简单的任务，比如每天说“早上好”。

作为领导者，考虑其他员工的意见非常重要。它不仅让对方知道你在倾听，而且他们也会感觉到自己被关注。而且他们为你提供了一个新的视角。身为领导者，你不断面临为公司利益做出决策的场景。你应该始终从员工的角度考虑情况，因为你是做出决定的领导者。如果你开始设身处地为他人着想做出决定，你会注意到员工已经开始愿意接近你、尊重你。

◆ 如何提升公司文化

良好的公司文化从自上而下开始。如果你是领导者并注意到你的公司文化需要改变，那就从现在开始。首先，你需要成为真正的你。比如说，让工作影响我们的个人生活，将压力和沮丧等负面情绪与工作环境联系起来，向人们展示一个真实的自己，从而慢慢体会你需要从哪些方面去改变公司的文化，改变员工们的精神面貌。

提升公司文化的另一种方法是对其员工完全透明。从共享报告开始。无论是好是坏，您的团队都会看到他们的贡献如何促成更大的成功，并且会感到投入。如果业绩不是很好，不要害怕分享它，这也可能会帮助大家坚持下去，一起同甘共苦，抱团努力。

最后，不要害怕给你的团队自由。灵活性可以提高士气和绩效，从而带来公司的整体成功。员工们会很在意他们所拥有的工作与生活的平衡，并将在他们的工作中表现出来，这也就意味着，过多地打扰员工的休息日，可能并不是一个明智的选择！

◆ 最后的话

今天，企业文化可以是先进的经营理念，可以是潜在的行为习惯，也可以是灵活的管理制度。但不管如何，身为企业管理者，都需要明白，企业管理首先是管人，要管好人进而成就事，依靠着这样的思维，来潜移默化地塑造独特的企业文化。

所以对于管理而言，本身即是一门学问。不是靠管控，也不是靠压迫，而是坦诚沟通，开放交流，通过这种氛围，不断吸引人才，协同人才，最终达成目标。而这，也是目前一直在盛行的OKR文化，也是我们企业不得不去学习和掌握的目标管理思维！

至于OKR究竟是什么，涉及到了很多的点，我们姑且把它看作是一种上限很高的管理工具！学习OKR，便是让我们在管理的选择上，多提供一种参考，毕竟真正的企业管理，也不是单靠OKR就可以实现的，找到适合各自企业发展的管理之道，经营之道，才能应对这瞬息万变的世界。

北极星OKR是一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR ，让目标管理不再是纸上谈兵。对于企业组织而言，通过北极星OKR的全方位支持，将更加高效地发挥OKR管理的价值，实现企业组织的高效发展。