大厂背书、大师积淀，OKR凭什么可以风靡全球？

OKR 是一个目标管理系统，由大小团队使用，通过一个需要定期签到、反馈、持续学习、协作和解决问题的框架来协作和实现延伸目标。OKR 简单而强大，因为它们对于初创公司和大公司以专注和一致的方式执行其战略非常有用。

英特尔的传奇 CEO 安迪·格鲁夫因在 1970 年引入了 OKR 的概念而受到赞誉。起初，英特尔在从内存供应商转向微处理器供应商的过程中遇到了摩托罗拉等几家大型竞争对手的打压。英特尔不得不在竞争激烈的市场中与更强大的友商作战，这便是英特尔经营史上最值得骄傲的战役——“粉碎行动”。正是这场战役成就了OKR，也让英特尔迅速崛起！

目标和关键结果法是安迪格鲁夫向世界各地的团队传达他的目标提供的一个极好的框架。团队就扩展目标达成一致，并以高度专注和一致的方式执行它们。安迪格鲁夫每周都会回顾进度，早期的反馈帮助团队快速修正课程，最终的结果是惊人的。

英特尔击败所有其他竞争对手成为世界领先的 CPU 供应商，并与微软一起通过 Wintel 双头垄断统治 IT 行业。后来，约翰杜尔加入英特尔，在安迪格鲁夫的潜移默化下，很快成为 OKR 的忠实信徒。他从英特尔离职，并通过对谷歌、Intuit、亚马逊、Square、优步和 Zynga 等公司的投资和指导而成为杰出的风险投资家。

1999 年，当谷歌只有 60 名员工时，他将 OKR 引入了谷歌。谷歌公开称赞 OKR 取得了惊人的成功。从谷歌开始，OKR 像野火一样在硅谷及其他地区的公司中蔓延开来。

02 、为什么 OKR 对企业很重要？

公司将 OKR 计划作为劳动力计划运行，帮助他们设定目标，然后调整、优先考虑、集中和衡量他们为实现这些目标而执行的工作的结果。OKR以最有效的方式传达战略。利用 OKR 计划从基于产出的工作文化转变为基于结果的工作文化。一个实施良好的 OKR 提供了一个透明和客观的绩效评估机制，可以实现更高的绩效。

(1)、聚焦

OKR 专注于重要的事情。公司应为每个团队、部门或级别定义不超过 3-5 个 OKR，每个目标不应超过5 个关键结果。

(2)、对齐

OKR 将团队与一个共同目标对齐，研究表明，超过 85% 的企业员工不了解组织战略和目标。OKR 通过确保企业目标通过自上而下的分配或自下而上的对齐方式级联到部门和团队目标来解决这个问题。

(3)、承诺

OKR强调公开透明，而公开则会带来承诺和激励，大家都晒出自己的目标，并在相互监督下完成。此外，承诺应该在选定的时间段内毫无失败地实现OKR。

(4)、延伸

OKR 推动并建立高绩效文化，帮助团队将他们的表现提升到超出他们认为“可能”的水平。所以目标是雄心勃勃的，70%的成就被认为是“强劲的表现”。在 OKR 中鼓励“延伸目标”的一个好方法是将“延伸目标”的实现与“薪酬讨论”分开，而是根据实现 OKR 的努力做出薪酬决策。

03 、如何实施 OKR 计划？

了解概念，文化宣导

广泛查阅资料，掌握OKR实施的关键信息。考虑在组织中使用 OKR 的可能性，并了解它对公司有多大的好处。开始OKR的最佳方式是停止当前的计划并真正投入，特别是高管要起好带头作用。不同的企业有不同的文化、风格、流程和价值观组合，以致于每个企业或组织的 DNA 都独一无二。这其中蕴含着很多可能性，最重要的是开始尝试，并在此过程中调整我们的OKR。

设置公司OKR并引导下属部门和员工尝试OKR

大多数情况下，个人目标和团队目标与公司的目标相关联，以确保员工与公司的优先事项保持一致。公司需要带头使用 OKR 计划来确保整个团队和组织都在朝着相同的目标努力，并在这个过程中引导员工们去理解OKR，制定自己的OKR。

定期跟踪和迭代

OKR 遵循季度模式，因此必须每季度更改或调整它们。许多公司都特别注意为每个目标制定 3 到 5 个关键结果，使其能够顺利实现。他们还强调以积极的方式运行 OKR 计划，以提高员工的生产力，提高注意力，并创造更好的公司文化。在这个过程中，对过程的复盘尤其重要，这不仅是审视OKR环节的重要流程，也是及时纠偏调整方向的关键步骤。

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