OKR是什么？清楚告诉你！OKR和KPI的区别

#OKR是什么？

OKR在英文是指 Objective and Key Results。从字面上，可以很明显看出来，就是目标和关键结果，不难理解。

基本上在OKR中，分为两个部分

O = Objective 目标 + KR = Key Result 关键结果

主要就是可以利用OKR这个制度，让企业良好发展下去。所以首先要在做OKR制度之前，需要先制定一个目标，也就是Objective。

#目标 Objective

在设置目标前，实际上有3个核心重点是需要注意的

• 重要和具体
• 行动导向
• 鼓舞人心

也就是说，设置的目标必须是重要的，并且是具体的。

比如说博诺的公益活动：解决全球的贫困和疾病问题

但你可以发现，这个只能说，更像是个愿景，不是目标，因为不具体啊。

更好的目标应该是：

• 替世界最贫困的国家解决债务问题
• 让全球所有国家都能获得抗艾滋病药物

所以这样看起来，目标就很清楚了，而且是看得出行动的。

所以说，一件事情的为什么很重要。在知道为什么和是什么之后，就要说怎么做了。

#关键结果 Key Result

怎么做（关键结果 KR），在说到关键结果时，以下5点需要特别关注。

• 明确的目标
• 明确的时间
• 挑战性和务实
• 可以衡量
• 可以事后验证

回到上面提到的目标：

• 替世界最贫困的国家解决债务问题
• 让全球所有国家都能获得抗艾滋病药物

正是因为这两个目标把一个抽象的愿景具体化了，也为博诺的公益活动指明了方向。当一笔笔债务被偿还、一车车药物被送到患者手中，受助者的反馈对工作人员起到了激励作用，更加坚定了公益组织的价值。

怎么说呢？比如Google的这个例子。

Google在当年打算开始开发谷歌浏览器之前，也是设立了自己的OKR目标。

Google当时候的目标Objective，就是开发出世界最好的浏览器。

但是，世界最好的浏览器要怎样去理解呢？

怎样才算是世界最好的？

最后，他们找到了 “使用人数” 这个关键结果。

关键结果KR，浏览器的使用人数就是去判断（成为世界最好浏览器）的关键结果。

在2008年，他们设置了浏览人使用人数要超过2千万的KR，完成时限是1年。

• 明确的目标（2千万浏览人数）
• 明确的时间（1年）
• 挑战性和务实（当时所有产品用户总和只有1.4千万，到2千万是有挑战性的）
• 可以衡量（2千万用户）
• 可以事后验证（到2千万可以衡量）

所以可以看到，这是一个很好的关键结果。

#OKR的4种利器

OKR不单单是帮助组织达到目标，还可以达成4种结果。

• 让组织聚焦更重要的目标
• 促进团队协同，公开目标
• 责任追踪
• 挑战不可能

可能我们的目标有很多，但是因为OKR，可以让整个公司团队更加聚焦在最重要的目标。

也因为OKR是公开的，所以队员之间也明白其他人的目标，团队合作就更加容易达成。

#OKR的3个原则

虽然OKR很强，但是也会有一些原则需要遵守，不然他未必可以帮我们达到好结果。

不要自上而下地设置目标，应该自下而上，每个员工自己设定OKR

勇于失败，OKR不是设立一定可以达到的目标，是设立一个可以去追求的目标。如果你设立的OKR每次都可以完美达成，表示你的OKR太弱了，没有挑战性。通常达成70%是最好的状态。

不要和绩效挂钩，如果OKR前面都有钱在鼓励你的员工，那么这个OKR就失去了意义，更像是KPI。

#OKR和KPI的区别

KPI有明确的考核指标和奖金激励挂钩；是一种压力管理方法，能够让你为了完成指标。但人们可能只为了完成指标，不顾实际效果。

OKR更侧重目标管理，和升职加薪没有直接关系；目标管理方法，让你不会偏离方向，让你取得实实在在的进步。

那么本篇分享就到这里，希望这篇文章可以让你了解OKR是什么，以及了解清楚OKR和KPI的区别。OKR真的不简单，但是用得好的话，威力是十分强大的。

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