大厂总喜欢把战略放在首位，那战略到底是什么？
当大家看到“战略“二字，不知作何感想。是觉得战略虚无缥缈不如眼前的目标来得实在？还是说根本就搞不清战略到底是什么？其实战略原本的解释是：对战争全局的筹划和指导，当然这一点也适用于企业的经营和发展。但是理论终归是理论，在如今这个数字化的时代，我们需要对战略有一个新的定义。我将一层层来为大家讲解！
01 、战略首先是一场生存的革命
为什么说是革命呢？我们需要明白，企业首先得要活下来，得有一个正确的战略方向，不然再伟大的使命愿景也都无从谈起。所以，企业应该为战略的制定而产生紧迫感。这就要求我们企业的管理者，要抓住时代的每个转折点，要去找到适合时代的发展战略，大家应该都看到了，就算是百年老字号的店铺，就算是口碑再好的企业，也都顺应了这个时代，开始去搭乘电商的快车、摸索新媒体渠道的玩法，这不就是一场企业适应时代的革命吗？
战略要跟着市场而变化，消费者的需求是什么，企业就需要产出什么。在曾经物资匮乏的年代，米面粮油、食品、餐饮行业是时代所需，而如今，化妆品、服装行业、旅游业应运而生与时俱进。作为企业领导者，应该也看到了如今人们需求的变化之大，固守传统的企业也应该要让战略紧跟时代了。要不就拼命地革这个市场，要不就被市场革掉，且看下面的故事！
位于美国纽约州的柯达公司曾经是全球最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，该公司自1880年成立以来，对摄影行业起到了极大的推动作用。然而，时代的快速发展也带来了各式各样的数码产品，胶卷的时代早已成为过去。柯达却一直处于在固守传统和战略转型的边缘徘徊不定，失去了全新的战略导向也就失去了把握发展的契机，在2012年，柯达正式申请了破产保护。
没有正确的战略作为指引，历经无数辉煌的企业最终也落下帷幕。但是大家不要以为，站稳了脚跟就可以高枕无忧，毕竟你的同行也在奔跑，企业若还只是把战略停留在活下去这个层面，说不定未来的哪一天就会陷入危机！这就要求我们要不断地让自己变得专业，那具体如何做呢？
02 、战略要求企业成为某一方面的“专家”
什么叫专家？在市场的角度，我会把它通俗地解释为“标杆行业“。诚如你所知，战略不仅仅是一个军事术语，敌人时刻在顾客心中和你争夺容身之地。如果你想占据优势的位置，你就必须拿出有针对性的战略来渗透这个领地，并成为这个领地的专家。如今的市场，一谈到空调大多都想到格力、海尔，一谈到手机则是苹果、华为，茅台酒已经在国人心中有着不可替代的地位，而百度似乎也是大家平时在搜索时第一个想到的引擎。这些知名的品牌已经在顾客的心中留下了基本的认知，人们会普遍认为这样的品牌比较专业。
这便是夺走企业竞争优势的关键原因，大家都趋向于专家品牌，导致这些品牌带来的效益非常可观，因为人总是喜欢从众随大流。
虽然很多企业可能没法短时间内打造一个深入人心的品牌，但是却可以去挖掘自己的核心竞争力，并将此作为战略导向。曾经，后起步的百事可乐就凭借极致的口感和可口可乐公司玩得平分秋色，佳洁士牙膏曾以防蛀而给消费者留下深刻印象。这些产品不一定是顶尖的，但只要其中的某一个亮点对了顾客的胃口，或许将来的某一天，别人就会说，这个企业的这个产品在这方面就是专业的。
所以说，想要在市场竞争中立足，就要去打造品牌战略，要提炼出企业的核心竞争力，你需要明白顾客凭什么来选择你的产品，而不是你竞争对手的产品！
至于如何发现企业的不同之处去吸引顾客，我的建议是：单纯地靠听取下级汇报是完全行不通的，唯有实践唯有深入市场，才能帮助企业找到答案。下面就是原因！
03 、战略也是在实践中摸索真理
战略从哪里来？古人打仗要分析局势才能运筹帷幄，不然只会落下纸上谈兵的笑柄，今人治国也要走访基层深入民生，才能对症下药解决群众们最在意的问题。山姆·沃尔顿一生都在不停地走访他的每一家沃尔玛商店，甚至半夜到装卸码头和工人交谈。之所以要做到这些，就是因为领导者知道战略和实践是息息相关的，自己需要去身临其境，了解问题的根源才能发现亮点并制定相关的战略。
现在，我们就可以回答开头的问题了！战略向上承接愿景，自下细化为目标。通过不断地实践探索，它的制定可能受市场格局，经济走势，发展动机，购买趋势等各种因素的影响。在国内外，针对企业层面“战略”有很多不同的定义。我们不需要去深究一个准确的答案，只需要明白战略是来自实践，是为了企业发展而存在即可。作为企业，从实践出发的战略规划可以确保资源的精准投放，避免方向错误而徒劳无功。
04 、战略是发展的向导，我们重新定义战略
作为一家致力于企业管理的服务商，我们与客户进行沟通时深有体会。北极星OKR团队在进行线下辅导和企业服务的过程中，接触到了很多企业在管理中的弊端和问题，这也帮助我们逐渐积累了经验。于是我们也找到属于我们的战略目标，这将引导着我们不遗余力地继续做好企业服务。另一方面，我们也看到了很多企业其实已经掌握了战略的核心要义，但是在实际制定时却总是不尽人意，毕竟战略还是略显虚无缥缈的，特别是对于下级员工而言。
而我们打造出的北极星OKR管理软件，正是为了解决这一问题而存在。OKR将战略以目标——关键结果的方式进行拆解，用具体任务来衡量战略目标的完成情况，让企业的战略能够落到实处。也就是说，每个人的工作都可以跟随拆解的路径，最终回到战略层面，让公司所有人都能以实际的任务来理解战略的意义，这将比单纯的理论要好很多！
一个好的战略需要完美的执行，希望北极星OKR的服务能够帮助企业实现目标，让战略真正成为企业发展的导向。
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