应对员工辞职，你或许需要一些更加深入的思考
“这是我的辞职信”“我不干了！”你是否对这些话术感到十分郁闷，无论您是公司的部门主管、HRD还是高级领导，失去员工都不是一件快乐的事情，尤其是当他是一个认真、贡献大、有价值的团队成员时。
当这种情况发生时，随之而来的是一场全面的争夺，以寻找阻止员工走出去的方法。但我们要记住！当你听到这些话时，已经为时已晚。在大多数情况下，您无法阻止员工离开。
那么，您如何才能保持员工敬业度并提高员工保留率呢？首先，让我们来看看导致员工离职的几个主要原因。
是什么让员工想离开？
一般而言，管理员工流失率并确保有才华的员工继续为公司做出贡献并增加价值是长期困扰人力资源专业人士的挑战。公司可能会采取很多措施来预防员工离职，让员工士气高涨，每天有一个熟悉和友好的工作环境。
大多数长期与您在一起的员工对您的公司政策、产品和或服务会有更好的了解。因此，他们能够更好地为您的客户服务。而更换员工总是会产生成本。这包括广告、招聘、培训等。流失的人才越好，替换他们的成本就越高。培养和留住已有的人才至关重要。这有助于组织的成长和实力积淀。留住最优秀的员工，最终将转化为组织内稳定的资源、技能和知识。但是，您有责任提高技能、培训和福利制度，以确保他们的职业生涯发展和公司的长远规划。
然而即便如此，员工离职依然是不可避免的问题。特别是随着00后就业以来，“整顿职场”一词突然出现，“一言不合就离职”的热潮也已经是常事！
国内的调查显示，大约 20% 的员工表示他们非常倾向于换工作。因为他们不觉得目前的工作令人满意、在工作中无法做到真实、认为经济报酬与付出不成正比、感觉与其他团队成员脱节、感觉被他们的管理者忽视。那么我们可以做些什么来避免失去员工呢？
在短时间内建立认知
对于企业的发展现状而言，当下最重要的事，不是阻止员工离开，而是尽可能去寻找和归纳员工离开的理由。要知道，在最初的几个月里，员工最容易接受。充分利用这段时间，给他们留下您的公司文化、职业发展的各种途径以及员工保留策略的其他方面的印象。
不要忽略“老黄牛”
此外您还需要知道，谁都喜欢建设性的反馈和偶尔为出色完成工作而得到表扬？工作满意度高的有才华的员工很容易被发现和欣赏。但同样重要的是，要记下其他团队成员，比如那些默默作出努力，却不如其他人耀眼的员工。与所有团队成员保持同等联系会带来凝聚力，从而提高参与度。许多员工可能没有赢得最高成就奖，但可能表现始终如一。有些人可能在苦苦挣扎，有些人有个人问题，有些人的技能与工作不匹配。您要找出影响他们表现的因素，并给他们相关的反馈。这会让员工们感激不尽，他们会觉得自己很重要，这是减少员工流失的另一种方式。
营造平衡的工作与娱乐文化
工作就一定意味着严肃而死板吗？从目前的的企业状况来看，开放的办公环境似乎开始变得弥足珍贵，为什么工作之余就不能享受乐趣呢！
鉴于员工们所感受到的工作压力，营造一种平衡的公司文化至关重要。工作越有挑战性，刻意放松就越重要。每隔一周或每月介绍一些有趣的活动。鼓励您的团队计划并休他们有权享受的假期。在休假期间，确保他们不会被工作要求或电话打扰。
多些奖励往往会有惊喜
虽然金钱不是员工考虑的唯一因素，但在他们决定您是否是“最佳老板”时，它仍然是重要因素之一。因此，薪酬成为决定员工留任率的重要因素。以公平的报酬换取人才和技能不仅是一种合乎道德的经商方式，这也是最聪明的方法。请记住，更换更好的员工比留住老员工的成本更高。
当员工在帮助客户时表现出色，或者即使他们是一流的团队成员，都一定要公开赞赏他们的努力。奖金、奖品或一次公费旅行，都将带给员工无穷的动力！
创造成长机会
你不能总是怨恨员工为了职业发展和成长而离职。因为管理层的疏忽，使得员工在组织内缺乏学习和成长的机会，而导致员工离开，这是你需要去反思的问题。
您必须去发现那些没有充分发挥才能的人，并为之进行相应的培训。您最终会意识到是什么激励了您的员工，并利用这些知识来建立更强大的人才库。
当员工在您的组织中看到足够的职业发展机会时，他们通常不会寻找其他地方。有时，尽管您尽了最大努力，您的优秀员工仍然会离开！在您亲切地祝他们好运的同时，不要忘记安排与他们的离职面谈。
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