你是执行者还是管理者？
问大家一个问题：做管理的人和负责执行的人有何区别？
现在我们的普遍看法是，员工的执行力和业务能力特别强，领导层则是具备很强的组织协调和沟通能力，能够及时发现问题，杜渐防微，还能起到引导和激励的效果。
我们假设一个场景。小王是个业绩十分突破的一线销售人员，后来被提拔为销售主管，明明自身能力很强，可当他成为了管理者之后，就暴露出了一堆问题。哪怕业务能力很强，也特别擅长沟通，但在这个由小王接手的团队里，却总是差了点什么。其实这背后真正的原因，就是没有弄清执行者和管理者的根本区别。
举个例子，现在是古代的战场，假如你是一名士兵，你需要做的就是绝对服从命令，勇敢地冲锋陷阵，进而夺取胜利。那么在背后指挥千军万马的元帅呢？诚然，他们也勇敢、也服从军令，但这些似乎还不够。把几十万人马交给你一个人带，怎么打？要打哪里？打多久等等，能够随时回答这些问题的人，往往就是将帅之才了。同样的道理，在如今的企业中，我们也需要回答这些问题，并去磨炼这方面的能力。
管理者的四种基本能力
能够制定合适的策略
你是管理者，起手一件事情或者遇到重要问题的时候，不会有人来指导你，你必须要自己去寻找解决方案，并带着团队一起执行，达成目的。
合理分配战果
在团队取得骄人业绩或者重大突破之时，如何分配好大家的奖励，让努力的人不吃亏，让作出贡献的人都得到应有的福利。
用好人做好事
如何把手下的兄弟们用好，如何给他们分配权力，供给资源，要把哪些人用到哪些地方，都需要有一个合理的规划。
协调整个组织
员工重在执行，而管理者则需要起到协调作用，让大家磨合好关系，从而促成团队合作，
管理者所面临的挑战
如果说，具备前面四种能力是衡量一个管理者是否称职的基础，那么当团队面临外界的种种挑战时，就是检验一个管理者是纸上谈兵还是真材实料的时候了。
在实际带团队时，管理者常常是很头疼的。员工根本不会像预期一样听指挥，员工的业绩就和情绪一样时好时坏。很多时候反复强调的事情，最后还是弄错了方向，搞出五花八门的成果，却没一个是自己想要的。
这就好比排兵布阵时严阵以待，一到真的打起来，却是一盘散沙。此时，身为管理者的你，会不会慌乱呢？如何提前做好形势预估？如何系统化地进行战略部署？如何把握优势和劣势，并形成策略？如何确保大家的目标都是统一的？
这些场景反复提醒我们，在任何一个领域都藏着很多专业的知识与方法，要想熟练地掌握这些，仅靠在实践中的一点点试错之举，是远远不够的，在数学化时代，想要管理好一群人，早已不是那么简单的事情。所以这就是为什么行业SaaS会兴起，为什么OKR、MBO、BSC等模式会兴起的重要原因。找到了合适的管理工具，对于企业管理的提升将带来莫大的帮助！
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