企业做战略的SWOT分析法
SWOT分析是战略决策的好伙伴，他们两者有着密切的互补与共生的关系，对职业发展规划以及决策的发展与调整具有非常有效而实用的价值。SWOT因素需要将内外因全面的结合，用最系统的方式去分析结合，具有方法灵活且简单直观的特点。企业SWOT分析是现代西方国家采用的战略方法，非常适合商品竞争时期的多样性经营或系列生产的大型单位用于其战略策划及产品分析。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，此方法通过分析企业自身的既定内在条件分析，从而发现企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。SWOT分析法中的S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，这里面S、W是内因，O、T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
一、SWOT是什么？
SWOT分析主要是把企业面临的竞争环境分为两部分，分别是内部环境和外部环境，内部环境就是SWOT中的S和W，也就是企业的优势和劣势，外部环境O和T也就是机会和威胁，企业中的战略策划需要从实际的组织目标开始着眼，依据内外环境的分析制定出行之有效的自身发展策略。
二、SWOT分析应遵循的原则
SWOT分析可以说是一个企业从内外因素综合分析自身优劣项目的基本元素，它的分析是组合性的，所以不能只用一个空泛的目标去作为分析的主题，SWOT分析是通过原则来体现的内外因相对价值，下面我们就来分析一下企业战略策划的SWOT分析的几项原则：
(1)明确目标原则。组织目标是发展战略的出发点和落脚点。没有明确的组织目标，发展战略就如无源之水、无的放矢。SWOT分析的目标必须是非常明确的，前文中也已经反复提及，但实际产生的能动性却往往会降低SWOT的针对性，从而无法对因素的SWOT做出准确的判断。产生这样的问题的原因主要是企业对自身内部的认识以及目标不够明确从而产生了误判，以及前期的准备不足导致SWOT分析的方向出了问题。总之SWOT分析的出发点一定要明确，否则一切后续发展都将成为空谈。
(2)相对性原则。不管优势与劣势，还是机遇与挑战，其实都是相对的，在某种条件，优势和劣势以及机遇与挑战是可以在极短时间内相互转化的。比如同样以发展规模加大投资为根本出发点，那么控制成本降低风险的目标则可以实现利益的增大化；而如果以灵活多变为目标，则这个出发点则会立刻变得事倍功半，而如果在控制成本的同时却追求灵活多变的发展，那么SWOT的根本目标就无法明确，非常容易造成优势直接转化为劣势。
(3)动态性原则。组织的优势与劣势以及机遇与挑战并非一成不变的，而是动态的。随着组织或者企业的不断发展，SWOT的各种关系也可能会发生改变。比如一个小型企业，除在初级阶段时，他们的机构精简规模袖珍的情况，相对的投入和预算就是优势，而当企业进入了成熟阶段。组织规模的渺小就会制约企业组织的进一步发展，SWOT分析可以说是一门因势利导的学说，它并非一成不变的遵循着某种定式而存在，而是随着组织发展而不断摇摆的。
(4)系统性原则。SWOT分析中的四个因素相互影响、互为制约，优势如果未与对应的机遇匹配，所制定的战略可能无法实现组织目标；而所谓的劣势如果与恰当的机会结合，却可能出现起死回生的转机。只有系统思考，发挥优势、把握机遇，克服劣势、规避威胁，才能制定出最适合组织发展的战略。
由此可见，SWOT分析是一项随着企业发展而不断变化的问题，企业也应随时把握自身的内因动态来掌握外因，不可循规蹈矩的遵循经验而泛泛其谈，目标也应随着自身的发展而不断做出正确的转变。
三、SWOT分析在职业规划及调整中的实施
(1)个体职业认知。明确的个体职业认知是运用SWOT分析制定职业规划及调整策略的前提。这其中包括两点，分别是个体的自我认知以及职业认知。自我认知包括了自身的兴趣、能力、潜力、目标、性格以及价值观等等方面。职业认知则包括企业前途、行业前途、劳动力市场以及职业道路及竞争的情况等等。
(2)明确职业目标。职业目标的明确在任何行业中都是有指向性作用的，也是SWOT分析中的核心内容。职业目标作为职业策略SWOT分析的出发点和落脚点，包括确定职业描述、职业范围、成就等等，在此基础上根据职业认知的结果设定候选职业群，并收集候选职业群的行业特征、工作环境、能力条件、素质要求、职业个性，以确定SWOT分析的评判标准。
(3)实施与反馈。按照SWOT分析所得的职业决策结果制定相应的职业发展战略，包括短期策略与长期策略，并制定出实施计划。这项过程是整个SWOT分析的终结，其中反馈的作用是有指向性的，虽然SWOT分析并不是某种经验主义，但反馈的过程却给实施发展情况作了阶段性的总结，对以后的SWOT分析起到了指向作用。
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