摸鱼摸到年薪9万美元的程序员，是吾辈楷模还是时代悲哀？
据《36氪》爆料，在Reddit论坛的“反工作小组”里，一位匿名用户发布了他在疫情期间使用的编程漏洞，详细介绍了他是如何在拿着9万美元年薪的同时使日常工作自动化的，更令人惊讶的是，公司中没有任何一个人发现这件事情。
该名程序员，在入职后的八个月内就把工作变成完全自动化。在他工作6年、每周上班40个小时的时间里，实际花在工作上的时间只有50个小时左右，其余时间均在“摸鱼”。
摸鱼人与捉鱼人的勾心斗角，何时才能消停？
自从互联网行业兴起，“摸鱼”可谓是最火的网络热词了。其他的热词都是一股玩梗的新鲜劲，而这个摸鱼的说法，可谓是经久不衰，难怪打工人都说:”靠本事摸鱼，凭什么说我在偷懒。”但这就苦了那些管理者们。
为了能够抓到这些不务正业的摸鱼人，他们试过开启摄像头监控、屏蔽娱乐类网站、使用局域网、流量监控、上厕所限时等，更有很多“神器”被开发出来应对摸鱼。 还有的老板直接将全公司键盘的Alt键扣掉，这相当于不让员工“快速切屏”，防止他们上班期间打游戏，
但事实却是，两者之间暗暗斗了这么多年，又究竟解决了什么？有很多网友在调侃：“员工一边摸鱼，领导一边捉鱼，大家各凭本事。”其实，这一点都不好笑，但我们也应该思考，员工偷懒不做事，真的就只是员工思想和态度有问题吗？
我们用数据说话。这是网上的一项统计，对象是软件工程师群体，共有 2601 名程序员参与了该调查。结果显示，有30.9% 的人一天真正工作时间只有 3-4 小时，还有10.7% 的人只工作 1-2 小时，其中不乏很多知名互联网公司的员工。
你以为摸鱼都是员工的问题吗？
员工摸鱼划水是工作态度问题，这固然没错，但是我们更应该去思考更深层次的问题。因为摸鱼不是个例，而是普遍的现象，要想找到根本原因，还得从员工本身的岗位特点上去思考。
例如公司都喜欢谈使命愿景，但是这些对于员工而言又能说明什么呢?会不会在背后议论老板喜欢画饼、谈情怀呢？会不会觉得这些玩意很虚呢？
这样的场景肯定不少，毕竟员工工作的前提是赚钱和生存，其次才是享受生活、实现价值。要是员工人人都看着墙上的口号工作，试问，员工的斗志在哪里？
还有很多员工都不知道自身的价值何在，又还能坚持多久，长期下去，员工已经陷入了自己的怪圈，毫无成就感，然后开启摸鱼之路。这样下去，公司难以储备人才，对于企业发展也是百害而无一益。
既然企业或多或少都存在这种情况，那就应该在管理模式上花点工夫。要跟随时代变化，照顾员工的心思。如果员工的目标能清晰起来，能够时不时看到一点惊喜和反馈，看到自己工作中的进步，那员工可能就愿意为公司拼下去了！
OKR就是最懂员工的心理专家！
相信大家都应该对OKR有个大概了解，但是为什么说OKR最懂员工呢？这就要从OKR的几个功能说起了。
OKR模式中有个词叫做共创，强调共创，就是为了让所有人见证企业战略是如何一步步下派到自己身上，并据此来制定自己的目标。此外，定好的目标还得对齐，既要对齐上级，也要对齐与任务相关的团队成员。
这么一搞，大家就明白自己为什么要做这件事了，你是设计师，你的作品是为公司打造品牌，这是属于支撑团队的目标达成。通过设计的海报，和销售、运营一起联手打造爆款产品，又是属于内部的合作协同。
通过一级一级达成目标，任何事都有清晰的成果可以激发成就感，团队之间也默契配合，让每个人都有参与感，都被连接，被看见，这才是OKR存在的意义。
这还不够，OKR中有一个重要环节叫复盘。通过分析这些成果，进一步确认目标所在的方向是否正确，找到过去做得好和做得不好的地方，及时调整和相互鼓励，让大家对目标保持坚定，一如既往。另一方面，也算是给过去努力的自己一个交代。
其实，想要鞭策员工，根治摸鱼的现象，有万千手段，哪怕随手定几个硬性指标、天天搞汇报会，但这些方法却从来都没有成功过，强行让员工聚焦工作，换来的只是厌倦和离开。
而通过一步步引导员工树立清晰的目标意识，让员工真正热爱工作，并通过有意义的工作去成就自己，这才是OKR这么多年来，一直被广为流传的原因和与众不同的魅力！
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