直播界“卷”起清流，看优秀的团队如何讲述东方甄选的故事
6月10号当天，东方甄选直播间的实时在线人数一度接近 11 万。从 6 月 10 号到今天，直播间的粉丝数也从 138 万涨到了 800 多万，几天不到就翻了几倍多。有人感慨，小时候上你的课，长大了，买你的货。尤其是那位自黑撞脸兵马俑又能出口成章的董宇辉，受欢迎的程度直接碾压老板俞敏洪，一度成为直播间的扛把子！
在东方甄选，没有那些喊破喉咙的家人们，宝宝们，却总是冒出各种各样的英文单词和英文诗歌，网友们似乎对这种新颖的带货模式非常感兴趣。有人在推荐商品的同时，还能够天南地北地跟你用双语讲讲历史、聊聊人文，让你学点英语，长点知识，或许这才是让大家产生好感的关键所在。
面对卷成红海的直播界，这些文质彬彬的老师们，该如何去抢占优势？他们创新了，突破了，也彻底放开了，不去迎合那些大众化的直播话术，就是要用自己另辟蹊径的创新去应对激烈的市场，营造出直播界的一股清流。
有统一的目标，足以应对任何威胁
随着去年双减政策出台， 各大教培机构纷纷倒下，面对此情此景，新东方的董事长俞敏洪却选择另辟蹊径，和他的团队一起，走进直播间继续当老师。现在，东方甄选真的火了，不光每天涨粉100多万，更是得到了大众的一致好评。
新东方在破产之时，那些老师们并没有离开，他们原本可以拿着高额的失业补偿，去找一份稳定的工作，但他们却依然要跟着俞敏洪，跟着这个团队，最终创造了东方甄选的奇迹！
新东方这个团队背后有着强烈的目标意识，如果员工们眼里真的只是想要搞到几个钱，那可能有无数种方法，但选择用直播的方式继续传递知识，这不光是对团队的信任，更是相互之间目标的高度统一。
今天我们看到东方甄选的巨大成功，也更应该关注到，就是这样一群有着赤子之心的人，有理想、有文化的人，在一起共同努力，围绕目标做同一件事，那他们就像一个团队。他们眼里关注的不是那一点蝇头小利，而是想着用直播的方式去建设他们的目标，为社会为百姓，展示自己的价值。
企业建设也是一样，一群乌合之众搞在一起，是经不起大风大浪的，而有共同目标的人在一块，干啥都能成功。
真正协同的团队，蕴含无穷的力量
看过东方甄选直播的朋友，不光会被那种专业而独特的带货风格所感染，大家应该也感受到了他们团队那种敬业精神，从早上七点就开始播，一播就是一天，直到半夜才结束，中间还从未间断，他们为什么能这么拼呢？
试想，如果只让一个人在上面，每天讲十几个小时，那肯定是顶不住的。我们还需要看到这背后的团队力量。东方甄选的那群老师们轮番上阵，大家有条不紊地接力，这场直播结束，马上开启下一场。期间，还有众多未曾露面的工作人员，以及灯光师、音响师的协助，他们随时待命，大家各司其职，明确协作，真正发挥出了一群人的力量。
东方甄选直播间就曾经讲到他们自己选品的故事，不光有台前直播受人追捧的荣耀，还有背后那些选品团队的努力付出，为了能让消费者吃到一款好玉米，大家无数次地尝试，甚至蒙着眼睛品尝，为了让大家在看直播时学习到更多知识，老师们分头研究产品，在幕后拼命做功课，搞清背景，关联文化，带出了一个个动人的故事，一篇篇富有文采的诗章！
我们都知道一个人肯定干不过一帮人，但问题就在于，如果有十个人，能否发挥出十倍甚至更多的力量？看到东方甄选的密切配合，我们才知道，原来一个团队是真的可以做得那么好！
如果你是一个管理者，是否去思考了这方面的问题，对于如何协同又是否有自己的举措，还是团队每天依然重复着三个和尚没水喝的闹剧？
数字化时代，我们都是当事人
或许我们也曾对新东方的落寞而长吁短叹，或许我们还暗自庆幸“双减”没有减到自己头上来。在变幻莫测的互联网时代，我们根本没有当旁观者的资本，东方甄选之所以这么快成功，说明他们是一个优秀的团队，不论怎么转型，都可以找到适合自己的土壤，都可以快速协同发展，应对万般变化。
那么换做是我们这些还在探索中挣扎的企业呢？又是否做好了迎接大风大浪的准备，团队是否有着足够的创新思维，内部成员的目标是否高度统一？当企业中成员的目标不再纯粹时，当员工的需求越来越复杂时，当企业管理开始变得棘手时，你是否已经准备好了应对的方案。
最难的时候，不如试试OKR
现在，国内大多数企业对于OKR肯定早就不陌生了。作为起源于英特尔，发扬于谷歌的目标管理工具，无数次实践已经证明其价值。
但是，想要顺利落地OKR却不是这么简单的事情。毕竟OKR是个新鲜玩意，很多企业一开始，大家都不懂甚至还有些排斥，这将导致大家所执行的OKR没有任何清晰的思路和逻辑。久而久之，OKR就又和KPI纠缠不清了。
北极星OKR作为深耕行业数字化领域多年的团队，凭借其广泛的行业积淀，为国内众多中小企业实现了OKR数字化的落地和转型，通过与客户的深入合作，不断践行着OKR的管理思维，让更多企业管理者明白了，OKR不仅仅是网状协作的目标管理工具，更是高效的沟通系统，是一种对待生活和工作的先进思维！
这个时代，从来都没有旁观者，领导者们需要时刻保持着居安思危的态度，在管理方法上、在战略规划上要时刻清醒。不管时代如何洗牌，唯有思维上的源源活水，唯有敢于接受和承认新事物的勇气，才是在乱世中站稳脚跟的资本，更何况，他们已经成功了，那我们呢？
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