回顾下TST涉传事件，再不用OKR可就来不及了！
听说了吗？达尔威贸易公司旗下的TST最近涉嫌传销被查，但是达尔威对外发布的言论则是：“坚持合法经营，依法纳税”。也难怪，当TST因为传销被查的时候，达尔威竟然来了一句：“什么，我不知道有这回事啊！”
目前来看，达尔威是否知道TST的所作所为我们暂不关心，而信息不透明这一点，却应该为我们所重视！
大企尚且如此，更何况其他中小型企业！
这样吧，我先来个灵魂拷问：员工每天干啥你真的知根知底吗？团队成员有什么想法真的都讲出来了吗？平时大家真的沟通到位了吗？
老板们都是富有激情的创业者，平时带着团队冲锋陷阵，可能最关注的东西是战略方向，是业绩多少，但其实真正的管理问题，都是沟通问题。大家可能还没感觉到沟通二字的厉害之处，我且分享一个故事！
1990年，美国一架客机即将在纽约肯尼迪机场降落，飞机上的油量足够维持到降落。但由于严重的交通问题，机场管理员要求客机必须在机场上空盘旋待命。一小时后，机长向机场报告“燃料快用完了”，机场管理员收到了这条信息，但没有批准飞机降落，而机长也没有再次向机场传递情况十分危急的信息。八分钟后，准备降落的飞机因燃料耗尽坠毁，机上273人全部遇难。
这件事暴露了什么呢？机长说燃料快用完时，他认为机场会引起重视；机场管理员则认为只是快用完，所以相互都没有沟通的必要了。
而事实却是：一场悲剧！
沟通带来透明的环境，也意味着需要实时反馈，而如果沟通不彻底或者不沟通，那么带来的很多后果都不堪设想。
目前的真实情况就是：企业、组织、个人都普遍缺乏沟通，一个个都喜欢闭门造车，最后自己付出了这么多还得不到认可，相互推卸责任，大家的问题永远无法解决！
如今的时代，为什么我们要反复强调沟通，就是因为有太多太多的沟通问题已经危及到了企业发展。
最简单的例子，一个项目由一群人做，最后大家要么拿出相同的成果，要么做出来的东西和期望的南辕北辙，返工还觉得委屈。
再细看企业管理，公司目标的制定，如果只是几个高管坐在一起商议，那对于员工而言是否透明呢。一线员工直面客户接触市场，和他们又是否做好了沟通？公司这么多人，如何兼顾好每个人的想法呢？
如今的我们有着各式各样的手段，可以在线上做管理，可以选择各式各样的办公软件，前辈们也通过自身的实践，为我们积淀了丰富多样的管理模式。
所以，为了解决信息不透明的问题，为了适应这个时代，最佳的答案便是：OKR！
但是为什么说OKR能解决大家最在意的短期反馈问题呢？这就要从OKR的几个功能说起了。
在OKR的眼，有个词叫做共创，强调共创，就是为了让所有人亲眼见证企业战略的拆解，亲手定下自己的目标。此外，定好的目标还得对齐，既要对齐上级，也要对齐与任务相关的团队成员。
这么一搞，大家就明白自己为什么要做这件事了，你是设计师，你的作品是为公司打造品牌，这是属于支撑团队的目标达成。通过设计的海报，和销售、运营一起联手打造爆款产品，又是属于内部的合作协同。通过一级一级达成目标，任何事都有清晰的成果可以衡量，团队之间也默契配合， 这个过程中，沟通还会少吗？
但这还不够，众所周知OKR中还有一个重要环节叫复盘。通过分析成果，通过召集所有的人，进一步确认目标所在的方向是否正确，找到过去做得好和做得不好的地方，及时调整和相互鼓励，让大家都说出自己的想法！
在追求敏捷绩效的今天，面对着难以捉摸的管理难题，通过一种合适的企业管理模式，适应各种环境的变化，已经成为企业的刚需。而OKR正是凭借其与众不同之处，最终脱颖而出，未来，OKR只会越来越重要！
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
