华为总裁任正非：全线收缩，我们首先要活下去！

复杂多变的市场，大厂也预感到危机四伏

8月23日，华为内网近期发布了一篇名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文中提到：“全球经济持续衰退，加上疫情影响，消费能力会大幅下降，对我们产生不仅是供应的压力，还有市场的压力。2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领。活下来、有质量地活下来。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。”

任正非进一步表示：“未来几年内，不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，要面对现实。”

如今，疫情的反复横跳再加上市场的高度内卷，经营亏损、融资失败、招聘困难等等问题，一面是寻求生存和出路，一面是员工的善后，所有的压力都在创业者身上。就在今年，腾讯、京东等大厂，也都传出了裁员数万人的消息，各种令人琢磨不透的“黑天鹅”“灰犀牛”事件，把这个数字化时代艰难的形势展现得淋漓尽致。

外界冲击还未收场，内部管理早已“一地鸡毛”

不当家不知柴米贵，企业面对的竞争压力也只有老板自己知道。员工至少有一点是好的，社会的激流没有直接打在他们身上，企业可以作为员工的避风港。逐渐地，大家就会对老板会议上的激动、平日里对绩效的疯狂追求表示不理解了，可那背后的辛酸，又有几人知晓呢？

说不定那一天，老板忙里忙外，突然就发现，大家都跳槽了，老板还吃力不讨好，背后被员工指指点点，这种场景，在国内大多数中小企业，一直在反复上演。

当然，员工跳槽从来都不是单方面的原因。特别是在很多互联网公司，老板平时一个比一个忙碌，也从来不关注大家的想法，不知道大家平时是如何和团队做沟通，这会导致什么问题呢？

很多员工在平时为了完成指标竭尽全力，但就是差了一点，却因为这一点点任务的不达标而被扣了钱，挨了骂。更有一些严苛的规定，高强度的指标，根据工作完成情况来给大家算薪酬，很多员工嘴上是什么也不说，内心早已苦不堪言。等到关键时刻，直接打自家老板一个措手不及，这种常规操作，管理者还见得少吗？

在市场的高压竞争下，企业所面临的的挑战日益增加，员工和老板之间形成了巨大的隔阂，会议频繁召开，沟通成本日益增加。此时，老板在面前带头冲锋，但员工却不能及时地跟在后面。团队之间一盘散沙，没有协同也没有形成足够的凝聚力，形势万分危急。

还有的公司都喜欢谈使命愿景，但是这些对于员工而言又能说明什么呢?会不会在背后议论老板喜欢画饼、谈情怀呢？会不会觉得这些玩意很虚呢？

这样的场景肯定不少，毕竟员工工作的前提是赚钱和生存，其次才是享受生活、实现价值。要是员工人人都看着墙上的口号工作，试问，员工的斗志在哪里？还有很多员工都不知道自身的价值何在，又还能坚持多久，长期下去，员工已经陷入了自己的怪圈，毫无成就感，然后开启摸鱼之路。这样下去，公司难以储备人才，对于企业发展也是百害而无一益。

细数前人的经验，OKR即是答案

外部环境的压力源自于时代，这是所有企业都不可避免要去考虑的战略问题。而现在更加关键、更加迫切的，还是出在企业内部的管理上。想要找寻这个问题的答案，还得看看前人的宝贵经验。

如果说任老爷子的发言为我们阐释了一种居安思危、审时度势的大格局，那么在20多年前，谷歌内部所开启的管理变革，则是为我们上了一堂生动的实践课，

众所周知，谷歌当年可是连一个完整的会议室都没有，一群人就围着一张破旧的乒乓球桌讨论着零零散散的管理方式，讨论着公司的未来。得益于在1999年，目光长远的投资家约翰杜尔先生慧眼识人，看到了谷歌的发展前景并把OKR（目标关键成果法）这一组织管理工具带到了谷歌。

创始人拉里佩奇和谢尔盖布林，当即认定了OKR的价值并决定全员推广实施。一个几十人的初创团队，在无人问津的地下车库，依靠着OKR这个看似简单的框架结构，实现了高速的增长。如果说，谷歌今天的成功可以作为我们借鉴的榜样，那么当年谷歌选择OKR的决定，就是我们进行实践的向导。不要忘了，正是OKR把那群高度自驱的年轻人协同了起来，才有了今天的瞩目成就。

所以说，为什么OKR会在国内一直盛行？为什么OKR会得到越来越多企业的青睐？为什么这么多企业都纷纷走数字化路线，原因也在这里，为了能够兼顾员工的想法，统一大家的目标，管理者们都在煞费苦心，摸索大企成功经验，学习外国先进管理模式，就是为了能生存下来，能找到经营管理的最佳方式。

践行OKR理念，我们一直在路上

现在，国内大多数企业对于OKR肯定早就不陌生了。作为起源于英特尔，发扬于谷歌的目标管理工具，无数次实践已经证明了其强大的功能。

北极星OKR作为深耕行业数字化领域多年的团队，凭借其广泛的行业积淀，为国内众多中小企业实现了OKR数字化的落地和转型，通过与客户的深入合作，不断践行着OKR的管理思维，让更多企业管理者明白了，OKR不仅仅是网状协作的目标管理工具，更是高效的沟通系统，是一种对待生活和工作的先进思维！

这个时代，从来都没有旁观者，领导者们需要时刻保持着居安思危的态度，在管理方法上、在战略规划上要时刻清醒。不管时代如何洗牌，唯有思维上的源源活水，唯有敢于接受和承认新事物的勇气，才是在乱世中站稳脚跟的资本。大厂况且在居安思危，深谋远虑，我们又如何能止步不前呢？

北极星OKR普通

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