在绩效管理中，最受企业重视的考核，究竟潜藏着多少秘密？

一个组织的成功不是由个人建立的，而是由全体员工尽其所能完成的。只有当员工表现在最佳水平时，他们才能产生预期的结果，满足组织的目标，并推动组织走上成长轨迹。

因此，企业需要去优化单个员工和团队的绩效，不断提升生产力和盈利能力。而这其中对于员工的管理、培养，以及对于绩效提升所采取的一系列行为，便是绩效管理。

说起绩效管理，大家肯定不约而同就想到了考核。

什么是绩效考核？

科学衡量和管理组织员工绩效的方法称为绩效考核。员工绩效考核涉及对每个员工进行结构化的考核，他们的绩效将根据一些预先确定的标准进行评估，例如他们在审查期间如何实现目标以及他们如何克服工作中的挑战等。 评估后，经理与每位员工分享反馈。员工应将这些反馈纳入他们的工作以提高绩效，这将在下一次审查中进行跟进和分析。

绩效考核是一种综合的员工绩效评价方法，涵盖员工工作绩效的各个方面。它涉及广泛的计划，这需要很多时间。因此，正式绩效考核的节奏通常在一个季度到一年之间。

绩效考核还评估员工的行为，分析其对绩效的影响并提出改变建议。员工的绩效以考核者与员工分享下一个审核期间的反馈和行动计划结束。管理绩效需要通过每周会议、一对一会议、非正式对话等进行频繁和持续的评估。正式的绩效考核与更频繁的对话共同管理组织的绩效和生产力。而科学而规范的绩效考核也有助于更全面地了解组织的绩效和员工的能力，这有助于规划未来。

绩效考核的目的是什么？

在绩效管理中，考核占据了极大的比重。通过评估每位员工的努力如何转化为富有成效的工作以及实现短期和长期目标，可以找出在理解目标和期望方面的差距，让员工与他们的目标保持一致，并明确角色和责任，以优先处理正确的事情并产生与组织目标一致的结果。

此外，考核还可以评估员工的优势和劣势，帮助他们解决劣势。让员工适应市场条件和其他因素所决定的变化，根据员工的期望和计划管理员工的职业发展，使员工能够获得适当的报酬并确保工作满意度，最终通过奖金和更好的薪酬给予相应的奖励。

在绩效管理中，考核一般是与员工的辅导面谈结合。通过建立对话，改进员工敬业度策略并减少员工流动率。确定所需要的培训、技能提升或再培训以在组织内创建和培养人才库的员工。

绩效考核的重要性

绩效管理是一门需要基于数据和相关指标的科学。而考核则是衡量、验证和优化组织中员工绩效的重要环节。它有助于识别和衡量优势和劣势、机遇和挑战、成功和失败。作为衡量基本参数的工具，员工绩效考核已变得不可或缺。

1、绩效反馈引导员工走向高绩效

绩效考核指出了员工的长处和短处，使欣赏优秀业绩成为可能。为员工创造进步的机会。它围绕个人的绩效和组织中的工作质量建立对话，为绩效文化铺平道路。它有助于确定组织对个人的期望。

2、在正确的时间认可员工会激励他们超越期望

在正确的时间缺乏欣赏是导致工作不满意的最关键因素之一。绩效的分数作为一个平台，给予员工应有的认可，并通过奖励和奖金奖励他们的良好表现。作为员工进一步突破界限并超越期望以出色地履行职责的激励因素。

3、使个人与目标保持一致推动组织朝着其愿景前进

为了使组织作为一个单一实体以高度聚焦的方式实现其目标，它必须让其员工无一例外地与总体目标保持一致。以员工绩效考核充当校准工具，以验证一致性并在需要时重新调整员工，以便每位员工都能为组织的目标和组织的长期成功做出富有成效的贡献。它有助于考虑个人的贡献如何适应组织结果的大局，突出个人对组织的贡献的重要性。

4、明确角色和职责有助于员工做正确的事

员工可能经常误解他们的角色、职责以及他们在工作中需要做什么。员工绩效考核使员工能够向他们的管理者提出有关角色的疑问和问题并获得清晰的信息，以便他们始终做正确的事情，避免分心并只从事产生成果的任务。

如何进行良好的员工绩效考核？

1、促进公开对话和反馈

绩效考核不是单向渠道。应该有对话，让被审查的员工也有空间就工作中的挑战、团队问题、培训、职业发展、晋升、敬业度等提供反馈、提问和表达他们的担忧。双向对话在彼此之间建立信任员工，并与上级及其团队建立更好的工作关系。

2、经常跟进

员工绩效考核的结果需要记录并不断跟进，以验证反馈是否为员工带来了预期的变化。这可以通过一对一的会议、非正式的对话、每周回顾等来完成。

3、透明

管理人员必须确保在员工绩效考核期间讨论的要点对双方都清楚，并达成共识。绩效考核就是与员工合作，让他们发挥出最好的一面。如果缺乏透明度，可能会导致信任受损，审查的目的就会落空。

4、公正客观

考核者应避免将自己的主观意见与绩效结果相提并论，并纯粹根据先前研究的数据、其他员工的反馈、目标实现等来评估员工。

最后的话

在这个信息化时代，各行各业的绩效管理难度开始加剧，绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高企业绩效水平，而不是单纯凭借指标限制员工，靠考核来确定薪酬奖惩。

所以在这个过程中，敏捷沟通和过程辅导就显得尤为重要，然而面对繁琐的绩效管理流程，想要确保过程的实时可控，却并不简单。另外那些复杂的考核数据，又该如何去合理的利用起来，让雷锋不吃亏，让大家都能论功行赏呢？

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杭小行普通

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