找到适合的商业战略，持续领跑数字化赛道
从本质上讲，商业战略是一个组织的总体规划，也是公司管理层为实现其战略目标而制定和实施的整体部署。或者说，商业战略是公司所需战略目标的一份长期草图。
这份长期草图将包含公司为实现其总体目标而必须采取的战略和战术决策的大纲。然后，该战略将作为管理的中心框架。
一旦定义了这个框架，管理层就必须生存和呼吸它。它帮助企业内的不同部门协同工作，确保所有部门决策支持组织的总体方向。这有助于避免在孤岛中工作，或者不同的团队朝着相反的方向发展。
在这一点上，最重要的是要强调业务战略和使命宣言之间的区别。例如亚马逊的“成为地球上最以客户为中心的公司”，这不是一种战略，更多的是该战略将实现的愿景，并创建了制定该战略的框架。
战略与战术有何不同？
在我们详细了解如何制定业务战略之前，重要的是要了解战略与战术的不同之处。这两者相互影响，但又是完全不同的东西。
我们已经确定的战略是指组织的长期目标或路线图，以及它计划如何实现它们。或者，组织将采取的实现目标的路径。
相反，策略是指为实现组织目标或战略而采取的一系列具体行动。
例如，一家公司可能具有成为市场上最便宜的产品供应商的战略愿景。这需要他们的领导与供应商谈判，降低采购成本。这是为实现既定战略而采取的战术举措。
商业战略的关键组成部分是什么？
1、愿景与目标
商业战略旨在帮助您实现业务目标。其愿景元素为业务提供了明确的方向。这使您能够在业务战略中制定战术指令，说明需要完成哪些任务，以及哪些资源负责完成这些任务。
2、核心价值观
根据组织的核心价值观，业务战略指导领导者和部门应该做什么和不应该做什么。定义组织的核心价值观有助于确保员工在同一页面上，并具有相同的目标。
3、SWOT（优势、劣势、机会和威胁）
对于任何企业来说，了解其优势、劣势、机会和威胁都至关重要。这是任何业务战略的核心部分，并确保存在谦逊和自我意识。了解这一点有助于确定组织可以在哪里取胜，以及未来必须解决的领域。
4、对战术的树立
战略的战术元素将列出定义应如何交付工作的操作细节。战术交付对于任何业务战略的成功都至关重要，负责战术的管理层了解需要做什么，这确保了时间和精力不会被浪费。
5、资源和资源配置
一般来说，商业计划的资源要素将涵盖现有资源的分配，以及在哪里可以找到额外的资源。大多数企业依赖于许多不同的资源、人员、技术、财务和物理资源。清楚地了解这些以及未来的需求，领导者可以了解在哪里添加更多资源以实现他们的目标。
为什么战略很重要？
所以，现在我们已经准确地定义了战略是什么，我们现在可以问一个问题，为什么拥有一个战略很重要？
几乎每个领导者都对他们的组织有某种形式的愿景。通常，在早期，例如启动环境，这可能非常流畅。然而，随着时间的推移和业务的增长，或者变得更加忙碌，“战略”可能会变得不那么明确。
当战略定义不明确时，企业可能会开始挣扎，人员变动是企业的核心，其价值观往往会变得不那么明确。在某些情况下，这可能会导致组织成为自身成功的受害者，他们可能会取得短期成果，但这可能会以牺牲他们的长期生存能力为代价。
这个问题可能会随着销售下降、成本上升或竞争加剧等影响因素而变得复杂。在这些情况下，企业将开始遭受损失。而且，随着员工孜孜不倦地“扑灭”这种变化引起的火灾，战略思考的时间就变成了宝贵的财富。
这当然可以避免。制定商业战略并不是一项艰巨的任务，但确实需要时间和精力。作为领导者，您应该优先考虑它，并确保您从日常工作中抽出一些时间来定义您的业务路线图。
制定业务战略并不意味着您的业务会成功。然而，它确实使您能够与您的员工分享您的组织愿景和目标。而且，如果做得正确，可以在整个企业中创建一个共同的线程来争取成功。而且，如果情况变得艰难，请确保您的员工了解组织的战略愿景，并且可以加倍努力实现您的愿景，而不是简单地扑灭大火。
最后的话
众所周知，如果没有成功的商业战略作为引导，再杰出的企业也会跑偏方向。在制定企业战略时，企业领导者务必要留意这些问题，并确保你的战略能够与手头上的资源相匹配，进而寻找到一条适合自己企业的发展道路。
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