如何制定最佳的公司目标
目标定义了在特定时间段内采取一系列步骤后要实现的特定最终结果。简单地说，目标回答了“什么、在哪里、何时以及由谁”——实现预先计划的目标所必需的问题。
目标和目的通常可以互换使用，但略有不同。最重要的是目标更广泛，并不总是可衡量的，而目的是非常具体和可衡量的。目标和关键结果 (OKR)是一种目标设定方法，建议在公司、团队和个人层面设定目标。
设定公司目标
公司要想成功，就需要有目标感和方向感。设定目标有助于他们在环境中保持焦点。当你有一套清晰而精确的目标时，你就完成了一半。它可以让您保持动力并提供竞争优势。您的员工对公司正在努力实现的目标以及期望他们支持这一努力的目标有透彻的了解。
设定目标前充分沟通
在一个人甚至可以开始考虑实际的公司目标之前，重要的是要清楚地表达愿景并与团队沟通。强烈而鼓舞人心的愿景始终是建立高效和快乐的工作文化的先决条件。
把愿景描绘出来
公司应该做的第一件事就是制定愿景声明。它在问自己“从长远来看它想要实现什么”，它存在的理由是什么。公司的整个基础都基于其愿景。它可能会随着时间的推移而发展以适应环境，但基本的信念集或多或少保持一致。愿景声明通常向公众开放，书面并在公司文件中引用。
从本质上讲，愿景是公司的长期计划。至少一两年。然后是策略。它是公司实现其愿景所依赖的一系列不断发展的技术和方法。
从全局角度制定战略
最高管理层制定战略来确定实现公司愿景的“方式”。这个策略是关于团队打算如何去做的一个想法。它记录了公司应遵循的关键原则，以了解客户的需求、如何应对竞争、需要哪些资源等。战略源自作为中期目标的愿景——期限可以从 1 年到 5 年不等，具体取决于行业垂直和市场环境。
设定公司目标
一旦你确定了你的策略，你就可以继续前进并开始最终确定你的目标。公司目标的时间表可以从一个月到一年不等。此持续时间取决于公司阶段、市场演变和技术格局。一家初创公司可能不得不设定较短的持续时间，从一个月到一个季度不等，而一个成熟的市场领导者可以通过设定全年的目标来做得很好。具体可以按照下面五个步骤来进行：
具体的
创建非常具体的目标。它们越具体，您就越容易实现它们。例如，公司销售部门的目标是将销售额提高 25%。这是非常具体的，并给出了明确的指导。如果说未来几个月公司的市场份额要增加，影响不大，大家各有理解。
可测量
你的目标应该能够准确地确定当它们实现时你会看到、听到和感受到什么。它们应该被分解成可衡量的元素。你需要具体的最终结果来证明这一点。
可达到
你的目标真的可以实现吗？虽然可以设置非常具有挑战性的目标，但不要将它们设置得太高以至于您无法实现它们。确保你有足够的资源来确保这一点，做好相应的准备，你就可以开始了。
相关的
你的目标值得你付出的所有努力吗？您需要确保它们是相关的并按预期满足您的所有需求。它们应该与其他目标保持一致，以便它们共同形成更大的图景。
及时的
如果目标没有最后期限，就不会急于或专注于完成它。它不一定必须非常严格，您可以使它们保持现实和灵活。保持紧迫感有助于您更有效地跟踪进度。
总之，公司层面的目标不超过3-5个。否则，您就是在播种让团队的努力过于分散的种子。这些目标的关键结果也是如此——每个目标不超过 3-5 个。
虽然愿景和战略应该在领导层明确表达，但重要的是公司目标要考虑到整个公司的投入。因此，建议在公司范围内的会议上最终确定它们，在那里有可能进行公开讨论。以这种方式，当一家公司的目标是包容一切的机会时——它不仅会实现这些短期目标，而且会在实现其宏伟愿景的过程中进一步前进。
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