使用 OKR 实现大胆的目标
目标和关键结果或 OKR帮助谷歌等高速增长的互联网公司取得了惊人的成功。他们将雄心勃勃的定性目标和定量成功措施与每周执行和问责节奏相结合。当团队将 OKR 制度化时，他们会享受明确的目标、快节奏的进展，并可以实现改变游戏规则的结果。使用 OKR 来鼓励您的目标，定义如何衡量成功并实现卓越执行。
1、定义雄心勃勃和鼓舞人心的目标
创建定性目标。目标是您团队的使命。它变得个人化、激励人们并提供共同的目标。目标应该是一段固定的时间，并且可以由您的团队实现（不依赖于其他人）。为了提高参与度，请使用团队本身会使用的词语，而不是公司的说法。多去思考你的目标是如何表达的：你能用它们来激励团队中的人吗？
2、量化关键结果
关键结果是证明您已实现目标以及团队如何知道 IT 已成功的目标指标。 OKR 方法的独特之处在于它专注于实现出色而不是可预测的结果。OKR应该是触手可及。KR 是您努力的量化结果，通常有几个，例如收入、绩效、参与度、质量或增长。如何衡量“客户的爱”？当 25% 的客户推荐他们的朋友时，40% 的客户每天使用该产品超过 6 次，30% 的客户在 30 天内将使用扩展到相邻产品，这些结果可能表明客户喜欢新产品。对于那些感觉遥不可及但通过真正的努力，团队可能会实现的雄心勃勃的目标，您将如何定义关键结果？
3、疯狂执行
让 OKR 成为每周执行节奏的一部分，并让每个人都能清楚地了解 OKR 的成就。每周，确定优先交付成果和负责人；不要迷失或拖延！专注于主要成果，并将本周的计划限制在真正的优先事项上。使用每周状态报告来跟踪和传达这些可交付成果的状态以及达到 KR 的信心评级。在状态报告中包括前一周的成果、本周的优先可交付成果、阻碍项目以及下周需要解决的优先事项。如果您正在管理团队，请使用报告来确保团队执行高优先级，而不是诱惑我们所有人的无限干扰。最后，当看起来你可能会失败时，不要降低或放弃指标；尽可能靠近并从伸展中学习。您会发现团队在争取金牌时的能力……您甚至可能获得金牌！
4、灵感文化
追求黄金需要巨大的热情和坚韧。但是，如果没有赢得金牌、错过领奖台或仅仅获得铜牌，也需要很多经验。创造一个激励人们追求金牌但庆祝铜牌和银牌的环境。培养和奖励冠军的努力、不断的学习，以及错过奖牌但继续竞争的动力。用伸展指标设定大胆、雄心勃勃的目标意味着你会为自己的伟大感到惊讶，但你也会错过目标——所以庆祝努力。
具有远大目标的鼓舞人心的团队彼此负责，可以取得巨大的成果。获得正确的目标和关键结果需要团队的迭代和自我意识，但是当团队完全投入到使命中并为伟大而奋斗时，努力就会得到回报。
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