为什么员工发展是成功的关键？
所有成功的公司，无论其行业如何，都有一个共同点，拥有积极性和高生产力。员工付出了很多努力，需要通过深思熟虑的发展计划才能发挥他们的潜力。他们在员工发展上投入的时间、金钱和精力越多，他们获得的收益就越多。
管理者必须将个人贡献者视为他们的资产，每个员工都需要根据他的能力和态度来发展，所以不可能有一个千篇一律的解决方案。必须有各种各样的举措，涵盖对发展员工至关重要的不同方面。
员工发展和培训计划
培训对于组织成功的所有阶段和部门都很重要。新员工需要接受培训，使他们具备必要的技能，并有能力尽其所能地工作。现有员工也可以接受培训，使他们了解最新技术。他们可以学习新的技能，增加他们的责任和贡献。这对他们的职业发展也有很大的推动作用。
培训和员工发展计划不应被视为成本，而应被视为投资。它确保员工发挥最大能力。
停止勺子喂食
让员工犯错。不要让他们重复这些。
员工在履行职责时可能会有很多疑虑。管理者在接近解决方案时不要指定解决方案，这一点很重要。勺子喂养解决方案使他们依赖于他们的经理来解决所有看不见的问题。
相反，管理者应该向员工提问并鼓励他们提出解决方案。有效的管理者灌输解决问题的能力，以确保更少的时间浪费和生产力不受阻碍。
挑战你的员工
确保您的员工不时接受具有挑战性的任务。它让他们保持警觉。不得不做同样平庸的工作会让员工自满。当工作变得平凡时，他们可能会感到无聊并开始在组织之外寻找其他有趣的机会。
尽管这些任务不应该是非常困难或不可能的。必要时应提供指导。员工的发展是为了超越他们的能力并承担更大的责任，从而提高生产力。
增加问责制
将权力委托给您的员工。让他们对自己的角色和责任负责。
当你知道如何让你的员工负责时，你就会向他们灌输一种主人翁意识。负责任的员工知道，他们的任务的成败只取决于他们并努力实现自己的目标 。他们有动力采取主动并寻求创造性的解决方案。
清楚地了解个人目标以及它们如何影响全局有助于员工了解对他们的期望。他们知道他们的目标如何与他们的团队和整体组织目标保持一致。经常进行审查，有时每月或每季度进行一次，这对于确定员工的进步至关重要。
设定目标通过制定确保最佳生产力和卓越运营的精确路径来帮助发展员工。
频繁反馈的重要性
员工必须知道他们是否在他们设定的预期道路上。从他们的角度来看，他们可能并不总是很清楚。因此，反馈对于识别优势和劣势是必要的，并且可以由雇主、同行甚至客户提供。它们提供了第三人称视角。
可以指导和/或培训员工以克服这些弱点。了解他们的优势至关重要，因为他们可以利用这些优势来提高整体绩效。
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