如何利用科学的经营战略，驱动企业高速发展
经营战略与企业发展的关系
经营管理是企业永恒的话题，它是对企业日常一切经营活动进行有效的、科学的、规范的管理，从而合理有效地利用企业资源，最终达到提高企业经营效益、扩展利润空间的目的。
战略是企业经营的向导，每个企业都有其发展战略，其中经营战略是企业战略的核心部分，对企业其他战略起着指导作用，是企业正确运营的稳定器。（
企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势。而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。
如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会走向失败，根本谈不上高效发展的问题。
决定企业经营成败一个极其重要的方面，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
怎么理解企业经营战略
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人必须按照企业经营战略来安排企业的日常经营活动，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业经营战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。
企业经营战略也是企业实现其理想目标及长久高效发展的前提条件。企业为了实现自己的所谓生存、发展、盈利的理性目标，就必须要首先选择好经营战略目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业全部经营活动的一个重要规律。
因此企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。如果经营战略选择失误了，那么即使该企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终也难成为百年老店，只不过是一过眼烟云式的短命企业。
经营战略对企业发展的意义
1、经营战略影响评估结果。企业在管理过程中都需要对风险进行相应的评估，只有这样才能避免各种问题的产生。内部控制中的风险评估指的是参与人员及时对各种风险进行评估，并制定有效的预防措施，这是企业内部控制的重要依据。
2、经营战略影响信息的收集。在经营战略的指导下，管理人员及时将各种信息收集，并借助相关手段进行传递，从而确保内部控制活动顺利进行。但是，只有企业员工和各个部门进行充分的了解，才能保证该信息的准确性。要想保证企业的管理有一定的效率，就应该及时将收集到的各种信息进行使用，从而确定企业发展目标，对内部进行良好控制，进而保证企业经营管理工作的顺利进行。
3、经营战略是内部管理的主要依据。通过企业管理人员对内部进行合理评价，确保业务顺利进行。无论是企业管理者还是审计人员，他们的主要任务都是关注组织是否存在重大缺陷。信息的真实性、资源的完整性等都可以作为参考。
如何打造出色的经营战略
要想在这个竞争日益激烈的市场中提高自身竞争力，就必须不断优化自身生产技术，掌握技术变化过程，充分利用最新技术提高自身产品服务质量，从而充分获得市场竞争优势。
企业的技术管理从属于企业总体战略，被视为是企业的职能战略。企业将技术管理视为外部环境因素，在一定程度上能够影响竞争力，使得行业结构和规则改变，而企业战略对技术管理起着决定性作用。
1、运用战略变更应对复杂的技术管理环境。技术的核心活动是创新，创新作为知识经济的引擎，对企业战略起着决定作用。目前，在我国科学技术高速发展的大环境下，企业在进行信息资源交换时都会呈现出复杂性和间歇平衡的特征。一旦这种平衡被打破，企业就必须运用战略变更来应对技术管理环境。战略变更也分为很多种，根据力度划分主要包括渐进式变革与革命式变革；按照时间点划分主要包括先应式变革与后应式变革；按照变更内容划分主要包括内容变化和决策过程的变化。因此，良好地运用战略有利于企业从容应对技术管理环境的复杂变化。
2、战略与技术能力的充分结合。为获得长期市场效益奠定基础，企业技术管理的顺利进行离不开企业技术能力的提升。企业的技术能力不仅对新技术开发及调整造成一定的影响，而且还对企业投放新产品的决定以及企业实践技术活动的行为造成一定影响。当企业技术能力处于弱势状态时，企业战略与技术能力相结合在一定程度上能够降低成本，从而确保技术战略更容易实现。
最后的话
放眼当下，众多企业都已经对经营战略有了足够的重视。反而落到执行上，却问题频出，成为了让管理者头疼的问题。徒有宏伟的战略目标而缺乏能真正贯彻落实目标的执行者，这个短板制约了无数企业的发展。究其原因，不一定是员工缺乏斗志、好逸恶劳。很多时候，员工也想实现企业的蓝图，但不懂得如何制定清晰可行的工作目标。
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