OKR和KPI的区别，究竟有多少？
越来越多的人开始纠结OKR和KPI的区别。其实从底层思维角度来讲，KPI就是X理论，也就是胡萝卜加大棒的玩法：OKR是Y理论。
不熟悉的朋友，可以百度搜索一下，什么叫x理论？什么叫y理论？这个是认知上的不同。
从底层的认知角度来讲，KPI更像一个机械体，你只要负责拆解、执行就好。
OKR认为团队和个人是生物体，它是一个柔性的东西。有很多需要你去做激发，需要你去做调动。KPI是在绩效管理和考核层级解决问题，OKR更多的是目标管理，它的工作方法是一个沟通的工具，这个是我们对它的一个阐述。
从KPI的角度来讲，它只关注结果，不关注过程，到了考核要去打分的时候，只看你的指标有没有满足，不管你的手段是什么，也不管你做得对和错，反正只要指标OK，它就认为你OK。OKR不一样，它不但关注于结果，也关注中间的过程，所以说是一个挺好的做法，它在整个的活动里都会去做贯通。
KPI只讲分解，领导拿到了1000万的销售指标，他让你扛300万，你是没有太多的办法去沟通的，你只能跟他讨价还价，比如说“不行，我扛不了这么多，少一点250万或者230万怎么样？”这是你要去不断地去做的事情。OKR讲的是支撑方分解，我们不讲纯粹的分解，它一个是支撑，一个是继承，我用得更多的是继承。如果你学过面向对象的设计，它不是单继承，而是一个多继承的结构，它可以从很多目标或者很多团队，包括组织的使命、愿景、层级去做继承。
从设定的方向来看，KPI就是没有其他选择了，如果要用分解的方式，它就是自上而下，OKR的方式会多一些，有从上到下的，也有重新开刀、上下结合，以及左右对齐，这个是很有意思的。
从透明的公开的角度来讲，KPI基本上属于私密的，它只有向上透明，只有领导知道，但是对于员工来讲，你只知道自己的那一部分，其他人的是有保密性的，你看不到。
OKR则是透明的，完全公开的。任何一个人、任何一个团队或任何一个管理者的OKR都是完全透明的，你随时可以查阅。如果用一个形象的比喻，我们把KPI当做一个仪表盘，如果你开车？OKR可以当GPS，告诉你目标在哪里，而kpI可以告诉你速度、油量、温度等各种各样的指标，或者转向灯有没有开，作为仪表盘它告诉你一些状态信息。
从工作方式来讲，KPI采用从上往下推，OKR采用拉的方式。从依赖的角度来讲，如果你的团队里面有一个英雄，用KPI就特别简单。作为一个管理者，如果你的团队里有一两个牛人，你的指标牛人就帮你扛走了，你会很轻松。在OKR的团队里则更多是平民，三个臭皮匠顶个诸葛亮，这种平民团队群策群力去达到我们想要的目标和结果。
从周期性的角度来讲，KPI是年度的，这基本上是一次性的动作。OKR就是持续性的，从周开始，到月到季度。有一些团队用双月的这种做法，而大部分来讲默认的周期是按季度。
从关注点来讲，KPI关注考核，OKR关注于发展。所以从这个角度，虽然我们讲了很多KPI和OKR的关系，但是使用它们并不矛盾，也不冲突，完全可以整合起来用。
我们从这里面再去理解一下KPI和OKR的关系，我们说OKR管理的是重要的工作，首先一定要管重要的工作，而次要的或者常规的工作，可以用KPI去做管理。当然KPI也可以做重要工作的管理，那这就是一个视角选择的问题了！
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