2022年的金三银四，跳走了员工，也跳出了一堆问题

不一样的金三银四，打工人欲意何为？

今年的跳槽季，打工人似乎“老实”了不少，可能是反复的疫情，也可能是目前复杂的就业环境，这都对求职面试产生了很大的影响。随着一增两减的压力，岗位数量需求减少，而求职人员增加，整体来看，今年的“金三银四”并没有想象中的那么美好。

但是即便如此，还是有不少打工人想要去打破这种氛围。跳槽，通常被定义为从一个公司跳转到另一个公司从而获得更高薪水的捷径过程，这也就意味着，很多打工人是为了工资而跳槽的。

为了涨工资而跳槽，真是一件好事吗？

网络上流行一句这样的话：“跳槽之后，工资会越跳越高”，那也就是说，如果一家公司给我更多的钱，那一定是件好事，那我肯定要换份工作，事实真是这样吗？

在某些情况下，更多的钱可能是一个巨大的危险信号。这笔钱可能是一份“危险津贴”，因为这份工作非常不稳定。但你的第一直觉可能会说：“这还不好吗，我终于得到了我应该得到的报酬。”

说实话，金钱是许多公司用来招聘人才的巨大诱因，每当你考虑一个新职位时，你必须考虑你的代价，有可能赚很多钱，但你学不到任何东西。

一个简单的例子。

有一家格局较小的公司付给你一大笔钱，让你帮他们做传统的设计工作，这意味着你只需要使用简单的几个软件就可以换来酬劳。遗憾的是，当这家公司因为失去竞争力而倒闭时，你该何去何从。由于长期以来，你的岗位没有让你磨炼新的职场技能，那么你也会失去竞争力，和公司一起被淘汰！

我的建议是：除非公司的文化严重畸形，除此之外，如果想要跳槽的话，请确保你将要从事的新工作会为带来更好地发展！

员工跳槽，最郁闷的就是老板

除了那些为了追求短期利益而跳槽的打工人之外， 还有一些人是由于在原来的岗位上遇到了“难以描述”的问题。

同时打工人，大家可能也发现了，很多时候没有过多沟通，周围的员工突然就跑路了，这种场景不光对员工没好处，对于那些创业的老板而言，同样也是焦虑重重。

不当家不知柴米贵，企业面对的竞争压力也只有老板自己知道。员工至少有一点是好的，社会的激流没有直接打在他们身上，企业可以作为员工的避风港。逐渐地，大家就会对老板会议上的激动、平日里对绩效的疯狂追求表示不理解了，可那背后的辛酸，又有几人知晓呢？说不定那一天，老板忙里忙外，突然就发现，大家都跳槽了，老板还吃力不讨好，背后被员工指指点点，这种场景，在国内大多数中小企业，一起在反复上演。

当然，员工跳槽从来都不是单方面的原因。特别是在很多互联网公司，老板平时一个比一个忙碌，也从来不关注大家的想法，不知道大家平时是如何和团队做沟通，这会导致什么问题呢？

很多员工在平时为了完成指标竭尽全力，但就是差了一点，却因为这一点点任务的不达标而被扣了钱，挨了骂。更有一些严苛的规定，高强度的指标，根据工作完成情况来给大家算薪酬，很多员工嘴上是什么也不说，等到金三银四，直接打自家老板一个措手不及，这种常规操作，管理者还见得少吗？

跳槽的背后，是迫切需要改变的旧思维

但是话又说回来，公司的管理者肯定也有自己的想法，特别是那些互联网企业，工作花样多，岗位也复杂。团队又人心难测，就问一句，头不头疼？不能和搞研发搞设计的人天天谈指标，更不能拿根鞭子抽着程序员去改bug，那该怎么办呢？

其实，管理方式不止一种，特别是现在这个数字化时代，企业管理工具更是各式各样。OKR就是其中之一。OKR鼓励每个员工积极带头，发挥自我意识，来完成项目，团队之间也开始协同起来，让大家时常聚在一起讨论作品，集思广益。这么一搞，说不定大家的兴趣就调动起来了，这么一搞，说不定员工就不跑了！

实际上并不是OKR有多么多么神奇，而是它为团队提供了一个近乎完美的框架，让大家为各自需要关注的内容以及相互的依赖关系进行对话，团队成员能够互动、交流、讨论业务中发生的事情，分享各自需要推动的一组目标和关键结果。

OKR不止是对员工思维的转变，更是积淀企业文化的手段。员工跳槽的理由，大多数都说企业文化与自身发展不符，那么现在用OKR之后，管理者们义无反顾地投入和参与，和员工们平等沟通，“与民同乐”，让大家都沉浸其中，聚焦目标，在过程中讨论，从结果中复盘，这不光是一种习惯，更是一种优秀文化的塑造，公司不再只有老板说了算，员工有了参与感，有了表达的机会，说不定跳槽与评优评先就在一次短短的谈话之间！

这个2022年，不光是社会的紊乱，职场的竞争，国际上也没有留下一点风平浪静的时间，这正是印证了如今时代的多变性和复杂性。当然，革命尚未成功，企业还是要经营，打工人的奋斗路也还是要走下去，至于OKR能否变成打工人和资本家之间“和睦相处”的契机，让我们拭目以待！

北极星OKR普通

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