《最伟大的作品》教会了职场人什么道理？
“世代的狂，音乐的王，我想我不需要画框！”大家听说了没？杰伦的新作《最伟大的作品》爆火了，六年没出新专辑,杰伦大概能够预料到自己的新作会被“报复性观赏”,所以在歌曲和MV中注入了足够的信息量,让大家能够进行逐帧解读。
《最伟大的作品》专辑共有12首歌，包括1首钢琴演奏短曲、6首新歌，数字专辑于7月8日开启预售，7月15日正式与乐迷见面，预计届时“周杰伦”三个字将继续霸屏一阵子，正所谓“顶流一出，谁与争锋”。
那么，这样一部充满艺术气息的专辑，究竟想要向我们传递什么呢?作为企业管理者，作为职场人，今天，咱们就来聊些不一样的东西！
用数据说话，用成果汇报，是一种习惯
如果一大早，你的老板闲来无事，把你叫到办公室里面，问你杰伦新上架的作品，你觉得怎么样？你说：很不错很好，太棒了。 MV 拍得像一部电影，这种回答有错吗？也没错，但是没亮点。甚至有点假大空的感觉。
其实，我们说职场上的成熟都是从数据意识开始的，什么叫数据意识？你可以这样回答。我觉得杰伦的作品很好，有两个原因。
一个是MV 作品当中出现了八位艺术家，像玛格丽特、达利、常玉、徐志摩等等，他们都有一个共同的特点，就是生而不凡，一开始他们都不被时代认可，即使人生坎坷也坚守艺术，最后都造就了伟大的作品。我感觉我们职场人也应该有这种态度。
另外，虽然标题是“最伟大的作品”，但“伟大”这个词却一次都没出现，这表明伟大不是用嘴巴说的，也不是夸夸其谈的，而是要用具体的、真实的东西去向大师致敬，这才是这首歌的绝妙之处。就像咱们任何时刻在职场，都是用数据说话，用你的工作成果说话。
艺术引领时代，管理也在与时俱进
在任何一个时代，都会涌现出一批批优秀的艺术家，他们在历史的发展潮流中引领创新与变革，用匠心成就那些辉煌的过去，沉淀下的艺术结晶继续指引着后人摸索向前，这是《最伟大的作品》所要传递的精神，而杰伦也一直在强调自己是在追随着大师的步伐，这是一种谦逊的态度、一种对伟大艺术的敬畏之心。
当然，在现在这个瞬息万变，错综复杂的时代，我们得享的成果从来都不只受限于艺术的领域，在”管理”的发展史上，也同样有着属于它的变革。
1911年，有位叫做泰勒的老爷爷在工业制造时代，提出了一个复杂的管理理论，名叫《科学管理理论》 ，把它翻译成白话就是：你做多少事，我给你多少钱！
这理论伴随着工业时代的生产经营，一直吃香了将近几十年。后来行业开始多样化，各种岗位遍地开花，传统的管理思维开始被人们吐槽。而这时候，彼得德鲁克老先生就觉醒了，他高举起MBO理论的大旗，吸引着安迪格鲁夫等一大批企业家的相拥相随。最终，前辈们的努力促成了OKR的诞生。然后，约翰·杜尔觉醒了，他慧眼识人，又把OKR带到了包括谷歌在内的众多企业，直到如今的互联网时代，直到OKR进入中国。
在这个物欲横流的时代，我们需要那些有营养有内涵的艺术作品去浇灌枯涩的生活，亦如这个互联网数字化盛行，企业管理日渐艰难的关键时期，创业者们都期待全新的管理思维理念去引导发展方向，而OKR便是当下最好的答案。
在管理史中孕育与积淀，OKR依然煜煜生辉
说到企业的经营管理工具，诸如KPI、BSC、PDCA等等都曾经为企业所用，在特定的场景下发挥着不可替代的价值，特别是现在这个数字化时代，行业SaaS软件更是大行其道，而OKR之所以能够脱颖而出，或许就像那些传承上百年而一直受人推崇和敬畏，一直在历史的长河中煜煜生辉的伟大作品一样，有着自己独特的优势吧！
OKR鼓励每个员工积极带头，发挥自我意识，来完成项目，团队之间也开始协同起来，让大家时常聚在一起讨论作品，集思广益。这么一搞，说不定大家的兴趣就调动起来了，这么一搞，说不定员工就不消极了！
实际上并不是OKR有多么多么神奇，而是它为团队提供了一个近乎完美的框架，让大家为各自需要关注的内容以及相互的依赖关系进行对话，团队成员能够互动、交流、讨论业务中发生的事情，分享各自需要推动的一组目标和关键结果。
OKR不止是对员工思维的转变，更是积淀企业文化的手段。比如说员工跳槽的理由，大多数都说企业文化与自身发展不符，那么现在用OKR之后，管理者们义无反顾地投入和参与，和员工们平等沟通，“与民同乐”，让大家都沉浸其中，聚焦目标，在过程中讨论，从结果中复盘，这不光是一种习惯，更是一种优秀文化的塑造，公司不再只有老板说了算，员工有了参与感，有了表达的机会，隔阂得以消除，沟通不在繁琐，所有人都在朝着“最伟大的目标”前进！
最后的话
今天，随着互联网思维的风靡以及不少企业的成功，“去中心化、去KPI”的呼声也有不少。我认为，企业管理的变革将会是一个永恒的话题，因为天变了，环境变了，人的追求也变了！
在数字化时代，在企业发展壮大的过程中，业务规模扩大、流程更加复杂，想要真正把考核做好并不简单。就拿OKR来说吧，由于缺乏数字化工具的支持，目标更新效率低，协同性差，流程难以把握，哪怕OKR模式再好，也难以落地下去，整个过程基本流于形式，逐渐回归原来的KPI。
那如何才能从根源上解决这些难题呢？北极星 OKR是一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR ，让目标管理不再是纸上谈兵。
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