年末将至，快来与北极星OKR一起，复盘过去规划未来

2023年逐渐接近尾声，大家应该也都感受到了，现在时代发展的节奏是越来越快，企业管理却是越来越难。作为管理者，不知大家有何感悟，今年有没有带着大家一起搞复盘会，团队下一年的目标有没有定好，员工的工作积极性是否留意。

企业管理即是对人的管理，很多公司现在人还少，那么以后发展到几百人几千人，再想要把一件事交代清楚，就不是那么容易的事情了。如何把这个团队打理好，今后如何规划，都是值得思考的问题。

而我们作为企业背后的支持者，2023年在客户们的陪伴和见证下，也是取得了辉煌的战果，现在一眨眼12月份过半了，每次到这个时候，无论是管理层还是员工，都是大小会议不断，一边是年终总结，一边是明年规划，忙得不可开交。

系统积淀的数据，即是一年辛劳的最好见证

先说说复盘吧，以往的复盘，可能是大家聚在一起，各部门先汇报下工作和成绩，最后由高管进行总结。很多时候，过去的事情不一定记得那么清楚，而很多细微的问题也可能继续潜藏。现在，就让我们来看一下，企业如何结合北极星系统进行复盘吧！

OKR模式用数字化来做，最大好处就体现在复盘的时候。相信大家平时也没少写周日报吧，翻一翻之前的记录不知有何感触。很多新入职的员工可能一开始不是很了解OKR，任务和关键结果区分得不好，OKR的制定也比较随意。现在一年过去了，大家对OKR的认知也是跟着企业一起成长。越来越成熟、精炼、完备的OKR，逐渐渗透的管理思维，这都是彼此见证的足迹。

当公司内部打算召开复盘会时，可根据系统进行高效率的流程化操作。相关负责人通过自定义报表、数据统计等功能，提前掌握关键节点的信息，了解过去一年OKR的执行效果，员工也可以参考OKR内容、平时周日报的信息，对个人成果进行反馈。无论是公司的会议还是部门的会议，搬出OKR进行总结，会议效率和质量都高出了很多。

复盘是企业非常重要的一环，做好复盘也是为了从过去的工作中汲取经验，为未来的规划提供参考，接下来我们就结合北极星系统，看看如何做明年的目标规划吧！

高效规划，以OKR思维洞见未来

首先问大家一个问题。公司目标的制定，是几个高管坐在一起商议，还是继续沿用去年的目标，或者是换汤不换药的口号继续挂在高墙。

一线员工直面客户接触市场，是不是得与他们商讨一下；公司这么多人，如何高效协调和兼顾好每个人的想法；如何让每个人都能参与进来，明确岗位职责，让员工干劲十足，明年继续拼。别急，北极星团队已经为大家准备好了解决方案。

首先全员共创OKR，把墙上的使命愿景转化成可衡量的关键结果和工作任务。从公司到部门再到员工，一级一级拆解，打破以往制定目标的模式，为员工带来参与感，让彼此清晰的目标鞭策大家前行。

OKR定好之后，进入系统点击创建即可录入2023年的年度目标。随后部门、员工均可进行对齐。

在录入系统之后，员工还可以自行创建关键任务，以四象限看板划分轻重缓急，聚焦核心工作内容，重要工作提前筹划。

通过任务对齐功能，在团队内部形成OKR网络，对齐看板功能为所有人直观展示公司的OKR情况。纵向对齐上级部门的OKR，员工时刻铭记公司、部门要去哪里，自己又该如何跟随。水平对齐周围与任务相关的同事、部门，有事情一起协作，有问题一起落实。团队保持一致方向，效率自然高。

与OKR同行，让今后的管理不再复杂

选择北极星，将企业管理转向数字化流程，各项数据一目了然，清晰可见。为管理者们解决各种琐事，也让内部传递信息更加高效便捷。

如今的时代瞬息万变，在追求敏捷绩效的今天，通过一款合适的企业管理工具，可以让企业赢在起跑线，适应各种环境的变化。而北极星OKR，也将与时俱进，持续优化版本，做好更新迭代，助力公司的未来发展，让大家都在新的管理模式下，打破常规，明确方向，一起朝着最初的愿景前进！

北极星OKR普通

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