职场干货 | 终于搞懂OKR与KPI的区别
今天盘点比较企业两种比较常用的管理工具——KPI和OKR！他们有什么区别和联系？
1、思维方式不同
KPI是一种静态的控制思维
KPI所应对的环境，是静态稳定的，业务逻辑和业务结果可以预测的，是工业化大生产思维的产物。
OKR是一种动态的自我管理思维
OKR所对应的环境，是动态变化的，业务逻辑和业务结果有的时候无法预测，需要经过实践去验证，是互联网时代的产物，而且，OKR崇尚增量思维，希望不断的创新挑战。OKR，通过目标的清晰化，为授权建立了基础。推进OKR成功的企业，一定是一个充分授权的企业；同时，目标的公开透明（透明产生了责任的承诺），共同促进了自我管理。
2、激励方式不同
KPI管理方式，崇尚“没有考核就没有管理”，希望通过外在的压力（奖赏和惩罚）来推进绩效实现。这是一种外在激励方式。
OKR管理方式，是通过自我管理、目标赋予工作意义、自我挑战和成长的方式，通过营造内驱力来推动绩效。
总之，简单来说就是：KPI是绩效考核；OKR是目标管理。一个是外驱力，顶着压力负重前行；一个是内驱力，带着冲劲一往直前。
3、从实际应用上感知区别
在企业管理中，KPI可以作为绩效评价的工具，OKR则主要用于绩效生产。
KPI管理系统（以绩效管理系统为例）制定原则：KPI考核计划-进行考核-考核结果-可视化表格；
OKR管理系统设计逻辑：制定目标-拆解目标-信息透明。
4、如果把两者应用到各位耳熟能详的《西游记》里，用于衡量取经团队的绩效，他们的区别就一目了然了。
如果应用KPI，师徒四人的考核指标明确：
1、唐僧就是取经数量，不管经书适不适合照搬到大唐；
2、悟空就是打怪数量，不管好妖还是坏妖；
3、八戒考核化了多少斋饭；
4、沙僧挑了多少行李。
但如果应用OKR，师徒四人的目标完全变了个样子，在“普度众生”的大目标下，每个人都有不同的定位：
1、唐僧不光要取经，还要造福众生；
2、悟空不需要盯着妖怪，只要保护好师傅就行；
3、八戒不仅需要化缘，也要协助悟空做好项目的攻坚克难；
4、沙僧不仅仅挑行李，还需做好团队后勤支持。
而KPI和OKR也就在这里：KPI考什么员工就会做什么，往往会为了指标忘记目标，做的事情与管理初衷相违背。而如果用KPI的方式考核取经团队，最后你会发现，取经到底是为了啥？整个团队已经变成了为了取经而取经。
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