案例|「天泰集团」房地产OKR数字化管理如何实现

“ 使用2个多月了，体验不错，系统会定期升级，响应也快，客户成功会主动关注使用情况，帮助我们更好地用起来，推荐”

「青岛天泰集团股份有限公司」

1.客户简介

青岛天泰集团股份有限公司创立于1994年的房地产企业，目前已发展为三大业务板块：以地产开发为主的天泰地产，以文旅小镇、城市更新、商业运营、文化艺术为主的天泰文旅，以物业服务、城市服务、泰幸福、泰便利为主的天泰服务。

2.问题阐述

「公司层面」

虽然实施了OKR管理，却没有一款好的工具来落地和执行，传统Excel工具不能实时调整，管理层看到的目标进度也一定不是当下最新的，管理层和基层上下目标不对齐。

「部门层面」

部门之间互不了解业务情况，制定目标不公开不透明，目标左右不拉通，各自为战，团队协同有壁垒；部门对目标评分时无法看到具体过程和任务进展，线下没有过程留痕和数据支撑，最终打分和复盘全凭感觉无依据。

线下分解的任务时间一长容易忘，没有实时进度提醒和跟踪，忙于琐碎不能及时关注重点，到周期结束一看，根本来不及做，导致任务执行和目标有偏离。

• 关注目标对齐，通过对齐梳理组织目标，确保大家方向一致，协同更加高效。
• 基于北极星OKR重视过程管理的优势，通过系统实现目标执行落地的过程可视化，让员工的绩效评估更加客观。
• 通过北极星OKR的方式梳理目标，让各层级员工的目标、任务得以明确，能够更加聚焦重点。

2.实施过程