业务领导力模型，领导力很重要！
百森智投创始人冉涛老师在他的分享中提到:相信很多企业家对于企业战略制定来说都会有自己的心得,不少企业也会通过一些战略解码工具来帮助企业制定未来的发展战略。这样的公司有很多,其中以华为为主要代表的BLM业务领先模型是不少中高层管理者必备战略管理工具。
业务领导力模型,即BLM模型,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。
而华为就充分使用了这个模型,并不断更新升级,最终造就了今天的辉煌。而IBM能够成功,离不开四个要素,即:战略、执行、价值观和领导力。那么其中领导力作为其中的重要环节,发挥着不可或缺的作用,同时带领着企业不断前行。
领导力指在管辖的范围内充分的利用资源以及相关的影响力,以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率,而作为领导者,须有三个必备核心要素:专业知识、管理技巧及领导能力。
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和,也是领导者素质的核心。简单地说,领导力就是指正确地规划个人或组织发展方向,有针对性的整合相关资源,并积极影响相关人员决策与行为,从而实现个人价值或组织效益最大化的能力。
个人领导力是普遍存在的,而组织领导力却是企业最应该具备的
任正非带领华为从代理销售交换机的小作坊开始,用了不到三十年的时间成为通信行业第一名;马云用短短十几年时间把一家互联网黄页公司做成了遍布全球的新零售领军企业;郭士纳让濒临倒闭的IBM起死回生,转型软件和服务,实现让大象跳舞。
在这些案例中,企业家们的个人领导力毋庸置疑,同时他们他们也用着强大的组织领导力实现资源分配,同时控制、激励和协调群体活动,使之相互融合的能力。因此,领导力贯穿战略与执行,组织中不同层级的领导者都要有对应的领导力。
所以企业在学习华为,学习业务领导力模型时,还需要提升自己的领导力,这才是企业战略发展的重要基础。
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