企业战略分析，找到自己的核心竞争力很重要！
企业战略分析是一件非常重要的事,领导的战略方针如果出错,就会导致企业出现重大问题。很多大型企业都会设有专门的战略规划部,且配置了行业内专业人才,战略报告、工具与行业分析,制定每项战略时都有理有据。
那对于一些中小企业来说该如何制定战略方向呢?首先和大企业比资源不够,迈一步胆战心惊,不迈这一步又怕错失机会!外部没真正高人指点,内部也无法激起干部的共鸣,可能错失一些小机会就会导致前行受阻。
如今市场向头部企业聚集,跨界融合越来越频繁,5G代入物联网时代,新冠摧毁了很多竞争力弱的中小企业,老板们不敢掉以轻心,从你来我往的应酬中抬起头来,要看看未来的机会和自己的路在哪里,所以战略时代的到来,中小型企业更需要通过战略来引领企业发展。
那么企业在战略分析与制定中,难点在哪里呢?其实战略里很难的一点就是要解决自己到底要选择什么样的目标,也就是说企业要明确自己的诉求。我们所有的问题都离不开客户,明确自我的需求,要找回自己的初心。只有明确了自己终极要的东西,我们才能懂得舍弃,学会放下,实现聚焦!
首先,企业分析战略目标,一定要找到客户的痛点以及他需要什么样的改善,然后做出产品,让客户得到效益,而这就是提升核心竞争力的方式,提升了竞争力自然就会在市场中找到定位。
比如,要的是运营能力,虽然它现在只有45分,但是把它做到90分,就成了核心竞争力。企业的成长过程中要容忍不完美,一家公司不可能一上来什么都强。最重要的是要成为一家头部的企业,必须要打造核心竞争力。当我们的核心竞争力达到90分的时候,就构建第二个核心竞争力,第二个达到90分后,就构建第三个核心竞争力,再达到90分,如此反复,我们的队伍就会越打越强。
而企业的的战略目标也就会愈发清晰。
战略发展,肯定不是一帆风顺,诉求找准了,就要坚定地朝着既定目标前行,不为路上的风光所诱惑,星光不问赶路人,认准目标,坚持长期主义,忍受别人所无法忍受的诱惑、痛苦,朝着自己心中伟大的目标而前行!
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