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客户案例｜科技赛道的独角兽企业如何用北极星OKR提升组织能力？

职场 284 8.4K
市场竞争激烈、成本压力增大、利润空间压缩，当下企业面临着前所未有的挑战，企业必须寻求新的管理策略和运营模式以适应变化。降本增效，作为企业生存和发展的关键，已经成为企业管理者必须面对的课题。
企业如何通过精细化管理、技术创新、流程优化等措施，实现成本控制与效率提升，以期为企业管理者提供一些可行的思路和策略。
今天让我们一起来看看科技赛道的独角兽企业，是如何通过使用OKR让员工对组织的目标更清晰，实现高效率、高质量工作。

01

企业高速发展

协作和管理越来越难了

客户是一家专注于人工智能和物联网技术融合应用的创新型科技公司，通过提供一站式的智能化解决方案，致力于帮助政府机构和各类企业实现城市管理、建筑能源管理、公共安全管理的现代化和智能化，推动社会的整体进步和可持续发展。
在企业高速发展期间，该公司同样也面临着一些挑战：
· 员工动力与目标感缺失  员工在工作中缺乏明确且有意义的任务和目标，没有清晰的方向和激励，员工难以看到自己工作的价值和意义，从而影响了他们的工作积极性和创造力。
· 内部沟通与协作障碍  企业内部的沟通渠道不畅，信息流通存在障碍，导致了员工之间缺乏必要的合作和协同。
· 在绩效评估方面，评估体系的不完善也使得员工难以获得应有的激励和反馈，影响了员工的职业发展和对企业的忠诚度。
这样的背景下，该公司迫切需要寻找一种有效的解决方案，以改善员工的工作动力、促进内部沟通与协作，并建立一个公正、客观的绩效评估体系。通过引入新的管理工具和方法，解决这些痛点，增强团队的协作能力，提升员工的工作满意度，并建立一个更加公平和透明的工作环境。

02

北极星OKR

让组织问题无所遁形

为了解决以上的困扰，公司最终选择了北极星OKR。
通过北极星OKR，成功实现了年度和季度目标的按时制定。系统化的管理流程确保了目标的及时设定和更新，同时，通过目标对齐网络的形成，公司能够确保各个层级和部门的目标方向一致性，从而加强了整个组织的协调性和执行力。
同时基于产品项目的目标协同性提升，不同团队和部门之间通过系统共享和对齐目标，实现了更加紧密的配合和协作。这种跨部门的协同工作打破了传统的“部门墙”，促进了资源共享和信息流通，共同推动了目标的达成。
在日常管理活动如日周报、周会等实现了在线化。这一转变不仅提高了管理活动的效率，还增强了团队成员之间的沟通和透明度。在线化的管理流程简化了工作流程，减少了时间成本，使得团队能够更快地响应变化，更有效地推进工作。

03

总结

如今，北极星OKR持续为该企业在目标管理、团队协作以及日常管理效率等方面提供了强有力的支持，不仅提升了员工的工作动力和目标感，还加强了内部沟通和协作，为公司的持续发展和市场竞争力的提升奠定了坚实的基础。相信凭借过往积累的丰富成功经验，北极星OKR将在未来为更多企业提供强有力的支持和助力。

融云北极星是一家致力于利用人工智能（AI）和云计算技术的领先企业经营管理软件公司。8年来专注于将这些前沿技术融入到产品与服务中，为企业提供全面的数字化转型方案。帮助企业实现更精准的战略决策，优化资源分配，并提高任务执行的效率。是阿里和腾讯的战略合作伙伴，已在美国、北京、杭州、长沙四地设立分公司。国家高新技术企业、专精特新企业、中国科学管理委员会认证授权机构、湖南省科学技术厅评定的国家科技型中小企业。

旗下产品（北极星OKR、北极星绩效）蝉联钉钉人事管理类目多项冠军，是36氪年度企服口碑唯一OKR产品，累计服务企业数21w+。拥有一流的OKR和绩效教练团队，已为1000+家企业提供培训和咨询服务。

公司秉承着客户至上的理念，通过科技和技术赋能管理，实现数字化、智能化经营管理，助力企业目标挑战成功，绩效快速提升。

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