绩效管理≠考核，企业绩效管理正确的做法
绩效管理在企业中的作用至关重要，但它常常被误解为仅仅是员工考核。实际上，绩效管理是一个更为复杂和动态的过程，它包括多个阶段和方法。以下是企业在实施绩效管理时应采取的正确做法：
明确愿景与战略
首先，企业需要明确其愿景和战略目标，确保所有员工都理解这些目标，并知道他们如何为实现这些目标做出贡献。
设定SMART目标
为每个员工和团队设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限性的目标(SMART目标)。
持续的沟通
绩效管理是一个持续的对话过程，而不是一年一度的事件。经理和员工应该定期讨论进展、挑战和支持需求。
360度反馈
采用360度反馈机制，从多个角度收集对员工绩效的评价，包括同事、下属、上级和客户的反馈。
发展计划
绩效管理不仅仅是评估过去的表现，更重要的是制定个人发展计划，帮助员工提升技能和职业发展。
公正和透明
确保绩效管理过程的公正性和透明度，让所有员工了解评估标准和流程。
个性化管理
认识到每个员工都是独特的，需要个性化的支持和激励，以发挥其最大潜力。
技术支持
利用技术工具来简化绩效管理流程，提高数据收集、分析和报告的效率。
奖励和认可
建立一个公平的奖励和认可体系，以激励员工达成和超越目标。
持续改进
将绩效管理视为一个持续改进的过程，不断寻求提高效率和效果的方法。
通过这些正确的做法，企业可以确保其绩效管理系统不仅能够提升员工的个人绩效，还能够推动整个组织向着既定的战略目标前进。绩效管理不应被视为一种负担，而是一个帮助员工和组织成长和成功的工具。
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