特斯联｜科技赛道的独角兽企业如何用OKR提升组织能力？

企业如何通过精细化管理、技术创新、流程优化等措施，实现成本控制与效率提升，以期为企业管理者提供一些可行的思路和策略。今天让我们一起来看看科技赛道的独角兽企业特斯联，是如何通过使用OKR让员工对组织的目标更清晰，实现高效率、高质量工作。

01 企业高速发展，协作和管理越来越难了

特斯联是光大控股孵化的高科技创新企业。以人工智能+物联网应用技术为核心，致力于打造中国最大的城市级智能物联网平台，社区园区、公共事业、电力能源、零售文博等场景，特斯联智能化解决方案，为政府、企业提供城市管理、建筑能源管理、公共安全管理等多场景一站式解决方案。

在企业高速发展期间，特斯联同样也面临着一些挑战：

• 员工动力与目标感缺失 员工在工作中缺乏明确且有意义的任务和目标，没有清晰的方向和激励，员工难以看到自己工作的价值和意义，从而影响了他们的工作积极性和创造力。

· 内部沟通与协作障碍 企业内部的沟通渠道不畅，信息流通存在障碍，导致了员工之间缺乏必要的合作和协同。

• 在绩效评估方面，评估体系的不完善也使得员工难以获得应有的激励和反馈，影响了员工的职业发展和对企业的忠诚度。

这样的背景下，特斯联迫切需要寻找一种有效的解决方案，以改善员工的工作动力、促进内部沟通与协作，并建立一个公正、客观的绩效评估体系。通过引入新的管理工具和方法，解决这些痛点，增强团队的协作能力，提升员工的工作满意度，并建立一个更加公平和透明的工作环境。

02 北极星OKR，让组织问题无所遁形

为了解决以上的困扰，特斯联选择了北极星OKR。

特斯联通过北极星OKR，成功实现了年度和季度目标的按时制定。系统化的管理流程确保了目标的及时设定和更新，同时，通过目标对齐网络的形成，公司能够确保各个层级和部门的目标方向一致性，从而加强了整个组织的协调性和执行力。

同时基于产品项目的目标协同性提升，不同团队和部门之间通过系统共享和对齐目标，实现了更加紧密的配合和协作。这种跨部门的协同工作打破了传统的“部门墙”，促进了资源共享和信息流通，共同推动了目标的达成。

在日常管理活动如日周报、周会等实现了在线化。这一转变不仅提高了管理活动的效率，还增强了团队成员之间的沟通和透明度。在线化的管理流程简化了工作流程，减少了时间成本，使得团队能够更快地响应变化，更有效地推进工作。

03 总结

如今，北极星OKR持续为特斯联在目标管理、团队协作以及日常管理效率等方面提供了强有力的支持，不仅提升了员工的工作动力和目标感，还加强了内部沟通和协作，为公司的持续发展和市场竞争力的提升奠定了坚实的基础。相信凭借过往积累的丰富成功经验，北极星OKR将在未来为更多企业提供强有力的支持和助力。

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