中建二局｜数字化浪潮中的绩效管理创新

需求分析

公司主要是项目制考核，又分为层级考核以及岗位考核，流程内容多，过程繁琐，人员较多打分人员和审批人员流程复杂，数据收集及其也不方便，同时数据的记录也是不便捷，容易造成数据丢失的情况，在评分的时候大家都是通过一股脑的主观评分，没有相关的数据说明，想通过线上的方式做一个管理。

实施过程

前期主要是二局内部确定这个考核流程以及考核指标，北极星绩效在成交之后，有专门的客户成功以及技术支持团队来支持落地整个系统，在前期准备的阶段，北极星售后团队给出了一些参考模版以及建议，后期二局确定了基础考核方案之后，北极星的售后同事对他们的方案进行了分析， 并且开展了一系列会议，将绩效方案配置到了系统中间，与此同时，培训二局对接人员进行系统的操作，进行了系统测试之后，最终成功交付。

使用效果

通过北极星的周期以及任务管理，帮助二局整个绩效流程清晰，绩效流程调整方便以及迅速，通过系统操作日志也能随时做好记录，保证了整个流程的公平公开。

北极星绩效中间的流程以及模版高度自定义，能够及时的做调整，通过流程的自动流转来帮助我们直接操作绩效流程，节省了相当大的时间成本。

内设可360环评模式，这样的话对于指标能够公平公正，避免了较大的主观因素影响，同时也支持对指标完成情况的填写，帮助我们打分更加有理有据。

最终通过强大的分析报表，做好了绩效档案管理。绩效结果自动汇总，所有历史数据一览无余。 针对单个指标形成看板以及得分数据排名，帮助大家更加了解考核动态，有利于企业内部调整指标。